实行5S管理现场改善的原因

　　5S管理是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。
　　“为什么要进行5S，每天那么多工作还忙不过来，哪有那么多功夫去搞那些不值一提的简单事情?”这是很多管理人员刚刚接触5S时的想法。既然是些整理、整顿、清扫之类的简单工作，又有什么必要让公司上上下下全都参加？为此兴师动众，大张旗鼓，是不是太过火了？将普普通通五个单词吹得神乎其神，好像是医治企业各种顽疾的灵丹妙药，有可能吗？上述想法在经过5S洗礼的人中间，最初这么想的不在少数，真正使我们感受到5S给人们和企业带来的变化，是在从事5S管理的推广和应用工作以后。
　　
        
       导致常常会出现以下情况：
　　（1）急等要的东西找不到，心里特别烦躁。
　　（2）桌面上摆得零零乱乱，走进办公室有一种压抑感。
　　（3）没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。
　　（4）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。
　　（5）每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。
　　（6）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。
　　（7）制订好的计划，一忙就“延误”了。
　　（8）仓库堆放混乱，账、卡、物不符，长期不用的物品占用大量空间。
　　（9）生产现场设备积满尘垢，有用和无用的物品同时存放，活动空间变得狭小。
　　（10）通道上堆满各种物品，道路被堵塞，行走须绕道，搬运难通过。
　　如果每天都被这些小事缠绕，您的工作情绪就会受到影响，大大降低了工作效率。5S管理能杜绝不良现象的产生均会造成浪，