6S工作简报（第一期）

11月9日上午新调整的集团6S管理领导小组举行首次全体成员会议，会议邀请商管公司的6S管理小组负责人和6S专员参加。
　　集团总裁、6S管理领导小组组长主持会议并讲话。他说：“从去年初全面推行6S管理工作以来对集团的工作现场面貌改善发挥了积极作用，使企业的整体面貌优于同行。但从今年初以来，6S工作推力不足，止步不前。希望调整后的领导小组成员共同努力，争取在短时间内把6S管理工作提上一个新的水平。”麻总要求今后的6S管理工作要以“整理、整顿”为重点，兼顾“清扫、清洁、素养、安全”，通过常态化的检查督促工作，让企业的工作场所实现“整洁、美观、方便、规整”的目标。
　　会上，领导小组成员与商管公司负责6S管理工作的同志分别提出了自己的工作意见和建议，并取得以下共识：
　　一、以服务窗口单位和库房管理为工作重点。
　　二、以常态化检查为主要工作手段，实行预先通知后检查与不通知突击检查相结合的办法。
　　三、领导小组办好6S工作简报，及时通报6S管理工作中的情况，表扬先进，批评后进。
　　四、建立6S工作奖罚制度，对于违背6S工作原则又屡纠不改者进行经济处罚，对于积极开展6S工作且成绩显著的员工进行奖励。
　　五、事涉安全生产方面的重大问题要由6S小组提出专题报告，报集团总裁处理。
　　11月12日下午、13日上午，集团6S管理领导小组对集团各机构、各子、分公司的6S工作进行了检查。检查中看到了部分员工自觉执行6S工作标准的可喜现象，也发现了部分应予改进的问题。
　　商管公司的企划部、信息部、人事部物品置放规整有序，工作小环境给人以清爽、整洁、美观的感觉，希望这三个部门继续保持优良作风，争取成为全集团各部门的6S示范部门。
　　工贸公司的三大库房货品置放整齐有序，标识、标志清楚醒目。一个女库管员的劳动成果较为显著。不足的是洗衣粉直接堆放在地板上，有反潮的副作用，应尽快增设隔板有利存放。
　　检查中发现的主要问题：
　　1.办公桌上杂物多，用品置放不规整，办公椅上乱挂衣服、皮包，给人以杂乱不整洁的印象。这一现象较为突出的部门是：物业公司、投资财务部、商管财务部、商场楼层业务办公室。希望这些部门到商管信息部、企划部参观学习，尽快让杂乱变整洁。
　　2.商场少数消灭栓被柜台装修时遮盖，或被货架遮档，使消灭栓的方便使用受到影响。干粉灭火器多数未及时添加干粉，一旦失火，会降低灭火效果。
　　3.商场2楼、3楼的卫生间通道墙上悬挂奖牌，不规整、不雅观，应另选一地方悬挂。
　　4.商场负1楼负2楼通道上堆放废品隐患多，麻岩总裁明确指示物业公司另行选择新的废品堆放处，由商管公司组织废品有序清理。望两公司尽快落实麻总指示，早日解决这一拖延已久的老大难。
　　5.商场墙体有瓷砖掉落现象，应及时修补。安全通道有杂物堆放，有的存放时日较长，应予及时清理。
　　6.商管公司借用的一台钢琴在8楼长期随意停放，应尽快合理处置。
　　7.超市二店存在事关企业形象和事关人财安全的两个突出问题：一是超市房顶卫生间排污管道渗漏，店长只好让人用塑料袋接污水。黄色的尿液袋悬挂超市房顶，随时可跌落污及顾客；二是天然气锅炉无专业工人操作，由一名处长代管，安全隐患较大。