精益管理核心思想

　　精益管理就是消除一切浪费，为社会创造价值。精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更该是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。　　1、只提供市场需要的，成本最低、质量最好的产品或服务。　　小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。我认为，“精益管理”首先体现的是一种追求卓越的企业文化。精益管理的核心思想就是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最少的投入获得最大的产出，向市场提供成本最低、质量最好的产品，以满足市场的需求。这正是一种追求卓越的企业文化。　　2、以人为本，充分发挥员工的能动性和创造力。　　“精益管理”体现的是以人为本的企业文化。传统大批量生产方式强调管理中的严格层次关系，对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。而精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。它强调人力资源是管理中最重要、最活跃的能动因素，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和创新发展的原动力。　　3、平衡协调，以最快的速度按要求完成任务。　　“精益管理”体现的是团结协作的企业文化。从前面提到的精益生产管理方法的四个特点可以看到，由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。协作的文化使生产效率大大提高，保证以最快的速度按要求的质量完成任务。　　4、为社会创造价值的责任。　　“精益管理”的核心在于最大限度地降低浪费。只要消耗了资源、增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程，都会成为被消除的对象。而这一点恰恰与全球范围内各国普遍倡导的合理有效利用资源的观念是相吻合的。可以说，企业在通过“精益管理”追求利润最大化的同时，也履行了一种社会责任。　　对于中国企业来讲，这一点显得尤为重要。众所周知，我们在经济建设的进程中，面临着资源、环境及经济社会发展中诸多两难问题的挑战。从总体上看，我国经济增长方式没有实现根本转变，以“高投入、高消耗、高排放和低效率”为特征的粗放型经济增长格局还在继续。所以运用“精益管理”思想对各个生产环节进行检验和控制，消除浪费，特别是减少对资源和能源不必要的消耗，是对经济增长方式转变的有力促进。中国的企业应当努力通过“精益管理”走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，为建设节约型社会尽自己的一份责任。