TPM推行工作培训总结

XX年8月分厂在总结前期6S管理工作的基础上，按照公司推行TPM—全员设备维护工作的部署，导入了TPM管理方式，制定了在保证生产的前提下，努力做到“全员参与、提高员工和设备的素质，实现效益最大化”的工作目标。
　　XX年是分厂工作任务较重的一年，这一年在积极做好一期供电、供热工作的前提下，同时要保证二期工程的调试、投产工作如期完成。为了确保在紧张工作的同时开展好TPM推行工作，分厂成立了TPM推行小组，对小组成员明确分工，划分责任区域。根据公司TPM推行计划，争取在较短时间内使员工树立TPM思想意识，分厂结合电厂实际情况制作培训课件，以理论与实际相结合的方式传达到每一位员工，并细化TPM推行实施步骤，明确成员责任和阶段性任务目标。
　　为了保证TPM推行工作不流于形式，厂部领导带领大家共同学习其它兄弟部门的TPM推行工作先进经验和同行业的标杆单位好的做法及所取得的宝贵经验。由大家集思广益、齐心协力提出如何更好的开展电厂的TPM工作。
　　通过深入的宣传和培训，加深了员工对TPM的理解和认识，使员工深刻意识到开展TPM推行工作是提高设备综合效率、提升员工综合素质、降低生产成本、杜绝安全事故的黄金管理模式。
　　根据公司TPM推行办阶段性的工作安排，TPM小组九月份进行看板、周报制作、疑问解答工作，此阶段我们TPM小组要在广泛征求员工提出问题的基础上，归纳总结，用最大的热情、最大的努力为员工解决实际问题。此外，TPM小组将继续加大培训力度，使更多的员工以饱满的热情加入到TPM推行队伍中，为分厂成为公司的标杆发挥自己的智慧。