老板权谋——年终奖的手段


又到了公司开年会发年终奖的时候了,每到这个时候,大家都会拿出来晒年终奖,几家欢喜几家忧。

员工眼里年终奖就是对自己一年的努力做个回馈,但是在老板的眼里却不仅仅如此。

年终奖,是老板手里很重要的一个权谋筹码。下面说下年终奖策略。

1、用年终奖撵走人。

很多那些没贡献的人,到了年底了,的确可以清算了,不发年终奖,或是发很少的年终奖,并公开出去,让他自己就觉得没意思,被冷落和边缘化了,暗示他自己离开。彼此都心知肚明。

2、用年终奖留住人。

很多公司平时对员工并不好,大家都商量着年后离职,但是忽然间年终奖这么威武,会然很多人对之前的不满顿然烟消云散。或是对想离职的心态就矛盾起来并不那么坚决。这些人明年来了,还是就剥削。就像通过这个当成平衡一年来的盘剥。

3、用年终奖激励人。

通过高额的年终奖对有贡献的人激励,树立榜样,让其手下的其他团队眼红,引起内部的嫉妒,这样便于明年的竞争。没有差别的年终奖是不会体现出真正的公平的。

所以作为老板对年终奖的权谋手腕大家都要明白。这样你才能明白老板是在表达什么意思。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 老板不重视仓库管理,有什么好办法来让老板重视呢?

    仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处 ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说一下这个案例的 ...

  • 如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做

    如果你是仓管员,在公司去应聘时,老板问你:怎么可以做好一个仓管员,仓管员该怎么做,有些什么流程。 16608

  • 老板或管理层对仓库的管理不是很重视,仓管人员要怎么做?

    1,在许多传统仓库管理模式工厂,老板或管理层对仓库的管理不是很重视,认为:仓库很简单,只是“做做帐发发货的”,对仓库的人员配置,人员要求,管理技术要求等容易忽略,往往在发生问题后才意识到仓库管理的重要 在特别有季 ...

  • 仓管员与老板的故事(管理经验收藏)

    他以前仓管人员在管理仓库的时候,他只要去检查发现一个缺点,他就扣分,扣分之後当然薪水就扣掉了。其实他们的薪资都不高,但是扣得都很凶。他说这一个仓管人员如果一个月让他抓到四、五次的话,薪水都被扣光了。他在分享的时 ...

  • 对你的老板好一点吧,看完后我沉默为老板转了!

    一位员工问我,我想开公司行吗?   我回问这个员工,开公司不是为了赚钱吗?   她说:是。   我说:傻帽,想吃鱼非要造船呀!   男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!   老板的平台不知道利用,真没有智慧!   我又问: ...

  • 我不过是在为老板打工!

    我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作,我傻呀。 我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就 ...

  • 物流职场新人打动老板20高招 ,你在这里工作还图什么别的呢?

    每个在物流职场打拼的人都希望自己的工作能为自己赢得在同事中的认同。老板的肯定以及公司中位置的上升。想一想,你在这里工作还图什么别的呢?为了达到这一步,我们总是会接下难以完成的工作或自己根本不愿意做的工作,然后挑 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表