职场中，终于走上管理岗位，却怕得罪人，如何调整与克服

人们常说：因为工作上的事情得罪人，是一件十分愚蠢的事。可事实上，要看这笔账怎么算。

作为管理者，尤其是中层管理者，被“想得到，怕失去”的心态影响，想把事情做好，就需要管理，可这个过程中必然会得罪一些人，又怕这些人挑拨离间，在更高层面前给自己打“小报告”。

职场中最复杂的就是人际关系，一个搞不好，就会莫名其妙的失去现在所拥有的职位。面对现实的情况，很多管理者会选择“和稀泥”的工作方式。其实这类型的管理者完全没有找到根源，一味地退让只能让自己陷入被动。



怕得罪人的根源

1.位置不稳，底气不足

老话说的好，官大一级压死人。已经走上管理岗位的人，如果因为管理下属，为团队争取利益还要怕得罪人，那这个管理者多半是因为底气不足造成。

要么是没有背景属于草根管理者，要么是意外上位，没有根基，管的严怕下属反弹，管的松散怕上级批评。

缺乏自信，没有底气的人，自然怕得罪人，因为很多未知的因素会让自己失去现在拥有的职位，或者是工作开展处处受阻，最终导致自己提前“下课”。



2.思维固化，不懂变通

管理是一门艺术，能学到只是方法，学不到的却是艺术。思维方式决定了行为方式，思维固化还停留在过去。总觉得把自己的意志强加在下属身上，才能体现自己的管理者的身份。

事实上，无论是作为管理者，还是执行者，大家都是打工人，关系也只是工作关系、合作关系而已。别把自己抬得太高，也不要把别人放的很低。

上级与下级之间，平级之间，甚至是自己与上级之间，最简单的关系就是合作关系，力求达到共同利益，而不是觉得管理者就高人一等，这个社会谁也不比谁高，无非是恰逢其时，运气+机会+努力=满意的结果而已。

以平等的态度相处，以达到共同利益作为行为准则，怎么可能得罪人呢？哪怕真的就得罪人了，无非也是信息不对等造成对事情判断差异。



3.担当不足，害怕失去

是否发现很管理者在基层时，敢想、敢做、敢说，而提拔了之后却越来越怂了？这种情况并不少见，不过这也是成熟一个管理者成熟的标志。

在基层时，只对自己负责，而管理者要对团队负责。这就涉及到作为管理者的担当问题，一个有担当领导，多半都会获得下属的拥护。

可是太多的管理者，好不容易爬到了现在位置，“想得到，怕失去”的心态影响下，成绩想方设法占有，问题想法设法推脱。虽说趋利避害是职场人的行为准则，但是作为管理者，这种行为，哪怕做的在隐蔽，得罪人都是必然。

身在职场，说白了就是权责关系，怕承担责任，还想拥有权力，那么不仅会得罪下属，甚至还会得罪领导，下属需要你承担责任让自己无后顾之忧，或者是争取更多利益，而领导不愿为你的错误承担责任。



如何调整“怕得罪人”的情况

1.做好该做的事，才能做想做的事

作为管理者，要知道自己的职责，把该做的事情做好，才能做想做的事。虽说做官一阵子，做人一辈子，但是这个社会人们都太会做人了，反而会做事的人太少了。

作为管理者，无论怎么做，都有满意的人，也会有些不满意的人，既然如此，何必纠结得罪人的事？职场人之间其实无非就是相互试探，相互博弈的过程，既要适应角色转化，也是彼此适应的过程。

适应角色的转变就是不断地把该做的事情做好，相互适应的过程就是持续推进想做的事情。把角色适应好了，也就不在意是否得罪人了。



2.营造公平环境，树立个人形象

没有人能让所有的人都喜欢，作为管理者更是如此，要营造一个相对公平的环境。“不患寡，而患不均”指的不是平均，而是公平。

虽然职场中不存在真正的公平，但至少也要营造出相对公平的环境，维护更多人的利益。这样可以树立自己良好形象，试图挑战公平的人，那是损害大多数的人的利益。那么就不是管理者怕得罪人，而是那些破坏营造出公平环境的人得罪大多数人。

公平就是天秤，谁付出得多，就向谁倾斜，谁价值大就向谁倾斜。管理者树立良好的形象，就是维护公平的裁判员，而不能既是裁判员，又是运动员。



3.构建规则，形成良好机制

构建规则可能开始有一个适应的过程，但一旦规则构建起来，那么就不存在什么得罪人的事情，大家都要在构建的规则中做事。

精明的管理者要知道，让下属惧怕起到效果只能是做到，而如果让下属拥护、爱戴才能把事情做好。营造公平要需要制度，而构建规则则需要以身作则。

职场人的行为准则就是趋利避害，总有一些人在迎合自己的行为，在迎合的过程中逐渐构建属于自己的规则，大家都在规则内做事时，这种良性循环机制会自动运转。所谓的得罪人，只是不适应规则的人，当然对于某些下属来讲，很可能理解为与领导气场不合。



​写在最后


走上管理岗位，却怕得罪人，这种心态不可取。只要不是为私利，为了大多数人的利益，就是得罪人又如何？作为管理者，你怕得罪人的时候往往更容易得罪人，而你做该做的事情时，那么阻碍你做事的人，不是你得罪人，而是他在得罪你，更是损害大多数人的利益。