职场中,领导“排挤”你的四种行为

甄别 发表于 2023-9-1 23:12:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
身在职场,应该清晰的认识到,得到领导助力,能够顺风顺水,领导设置阻力,则处处受阻。得到领导助力时,才华能够得到施展,自信心会逐渐提升。反之,领导开始“排挤”你时,才华被埋没,信心会受挫。

领导“排挤”下属,原因无非就是利益的问题,要么是你损害了领导利益,要么就是有更符合领导“利益”的人存在。但无论哪种情况,领导“排挤”你,必然有以下几种情况,越早知道,及时做出应对。



领导开始“排挤”你的四种行为

1.把小错误放大

工作中任何人都不可能不犯错,哪怕再小心,也会犯错,这本身就是一个进步的过程,就像学习走路的时候,总会摔跤一样。

可是领导如果开始“排挤”你了,一点小错就会放大处理,有可能还会私下里对你说:“这是对你要求严格。”美其名曰:一屋不少何以扫天下?

把小错误放大,在公开你场合批评,那就是在暗示其他同事,他在排挤,“有眼色”的人,自然会逐渐与你保持距离。毕竟趋利避害,才是职场人的行为准则。



2.开始对你“捧杀”

“捧杀”绝对是让人防不胜防的手段,什么“能者多劳”、“能力越大责任越大”等等这类话,这本身就是对职场规则的误解。

能者多劳,但多劳多得吗?如果不是为了获得更多,谁愿意工作?难道没有自己想做的事情吗?能力越大,责任越大,但是有权力吗?权力和责任是伴生品,只给责任,而不给权力,这都是空话。

领导对你开始“捧杀”了,在你防不胜防的时候,就给你挖好了“坑”,有些人看不清楚,以为是机会,于是让自己深陷困境。有自知之明,给自己清晰的定位,才是正途。



3.权力开始逐步划分

属于自己的权力开始逐步划分,领导还会美其名曰:为你分担压力。事实上,无非就是找人接替你。让你带徒弟,培养下属,配备助手,等等手段。

大多数是正常情况,但正因为这样才更具有迷惑性,但关键点在于领导划分你手中的权力,还是你主动授权给下属。

两者之间差别在于,接替你的人会感谢你的授权,还是感恩领导的权力划分。别做那种“被卖了还帮着数钱的事。”



4.薪酬分配进行调整

工作就是为了赚钱,别拿理想和情怀说事,现实是真正能按照自己理想和情怀做事的人,是十分令人羡慕的,作为一个普通的职场人,这些属于奢侈品。

既然工作是为赚钱,在薪酬制度分配上,进行改变,领导的意图在奖励,在调动积极性,如果是重新分配薪酬,是为了设置障碍,减少收入时,要么是自己能力不济,要么就是领导开始“排挤”的节奏。

要透过现象看到本质,薪酬的调整意在调动积极性,还是在设置各种障碍。这是能力与领导意图可能出现正相关,也可能是负相关。尤其是负相关的时候,那必然是领导在“排挤”。



面对领导的“排挤”,应作出的反馈

1.及时沟通,化解误会

下属与领导之间误会,大多数是沟通不及时,都站在自己的角度去考虑问题。虽说应该养成换位思考的习惯,但是遇到问题时本能地是先从自己的角度出发。

发现领导有“排挤”的情况时,及时沟通,尽量通过沟通把矛盾化解,这是一种姿态,更是自保的必须要经历的路径。因为缺乏沟通而造成的误会,别自己先脑补,解释就是掩饰,可能领导也在等你的解释。

2.争取更高层的支持

如果沟通无法化解的话,那也别抱着侥幸的态度,羊的善良那是软弱,狮子的善良才能称之为善良。职场人都在遵循着趋利避害的原则,那么争取更高层的支持就是一个相对简单的路径。毕竟领导也是职场人,更高层的态度必然对他也有影响力。

所以,争取到更高层的支持,可以相对有效的化解与直接领导之间的问题,至少够争取到一段时间来化解两者之间的矛盾。



3.做事谨慎,不留后患

“我就喜欢看你,看不惯我,又干不掉我的表情。”这曾是网络上的一句流行语,只要领导不是权力分配者,那么哪怕“排挤”你,都必须要有能拿得出合理的借口。

小心谨慎做事,不留把柄在对方手中,哪怕就是犯错了,都不让对方发现,这时就能可以顺利的看到“干不掉,又看不惯”的表情了。

4.要么忍,要么滚

领导在“排挤”自己,那必然会 减缓自己向上的脚步,如果没有更多的选择,那么忍着吧,毕竟要生活,别无选择时,只能忍受着。

当然如果有更多的选择,何必浪费自己时间呢,“此处不留爷自有留爷处,到处不留爷,爷干个体户。”这个社会有手饿不死人。人不逼一下自己,都不知道自己潜力在哪里。



​写在最后


职场人应该清醒的认识到,被领导“排挤”,设置阻力,对自己的发展不利,及早发现,尽早解决出现的矛盾,毕竟职场生涯短短几十年,“黄金进步期”就那么几年,一旦错过了,再想进步会发现一步跟不上,步步跟不上。
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