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1. 剖析不彻底，自己骗自己
某种程度上，复盘工作就像看病问诊，只有对病状的剖析越彻底，才能更清楚的了解病情，对症下药。

但实际情况是，很多人在复盘中由于种种原因，害怕暴露自己的不足。于是只说成绩，不谈缺点。剖析不彻底=自己骗自己。因此也就失去了学习、改进、提升的机会。

对于这样的现象，负责人需要在复盘会开始前，明确复盘的意义不是为了纠责，而是为了找到问题，讨论方案，加以改进。只有开诚布公，坦率沟通，复盘才能收获想要的效果。

2. 流于形式，走个过场
有时候，我们即便进行了复盘可能还是一无所获。这是因为许多复盘流于形式，走个过场。

出现这种情况的原因有两种。

没有分清楚主次，在一些无关紧要的地方纠缠和争论，使得整场复盘变得枯燥且冗长，无法产生有价值的学习。
团队成员内心深处并未理解和认同复盘的价值，因为心态不对，对待复盘的准备不足，那样的话复盘也会沦为“流水账”，只是走个过程。
所以在复盘前，负责人需要明确此次复盘的核心问题，在会议上只讨论重点内容，精简流程，让复盘产生实际价值。

3. 追究责任，变批斗会
很多团队在复盘时容易陷入另一种误区，就是喜欢追究责任，互相推诿，最后将一场好好的复盘演变成了批斗大会。实际上，找出问题的所在，就已经初步达到目的，至于是谁造成的，到底是谁的责任，这并不在复盘的范围内。

推卸责任并不能解决问题，反而会破坏信任，影响团队凝聚力。团队复盘如此，个人复盘也是这样。过去的事情已经过去了，再懊悔毫无意义。我们要做的就是找到问题的根源，以便后续工作更好的开展。

4. 浅尝辄止，草率总结
在复盘过程中，需要找出实际与目标产出差异的根本原因，挖掘出经验教训，这需要审慎地分析，但许多人很容易草率地下结论总结。

例如：

只是看到了问题的表象或症状，没有找到真正的问题；
只是发现了表面的原因，没有抓住真正的深层次原因；
只是总结出了一次偶然性的因果关系，却误以为发现了规律。
5. 无后续行动
复盘的目的并不能只是停留于获得一些经验或教训，更不是出一份总结报告，而是为了更好得进行接下来的工作。所以复盘必须有计划，能落地。只有行动起来，才对得起复盘时间，才能成长与进步。

具体，我们可以在复盘会议上，对后续的工作，指定清晰明确的计划，包括开始做什么、继续做什么、停止做什么等。同时，注意区分轻重缓急，形成SOP表，让工作真正落到实处。

听过了很多道理，依然过不好这一生。仅仅知道误区是不够的，学会复盘，掌握复盘下面3个方法是关键。