• 如何管理你手下的刺头?

      近日,A经理的一个烦恼是,他的一位下属小B,据说具有特殊关系的,向来工作一塌糊涂,却即将被任命为经理助理。   在与董事长沟通过程中,A经理直言不讳地指出,小B根本不具有相应的专业技能,而且缺 ...

    • 管理寓言:猴子的绝招

      有一天,一个猎人经过一座猴山,烈日炎炎,他想坐下来休息一下。突然,他发现前面有数不清的枪靶,走上前去一看,每个枪靶上子弹命中的都是十环,这下可把这个猎人惊呆了,心想:我长这么大,学了这么多年打枪, ...

    • 企业文化专员的岗位职责

      一、制订企业文化建设计划并组织实施; 1、制订公司年度企业文化建设计划; 2、根据制订的计划组织实施; 3、利用各种渠道,推广企业文化; 4、策划公司内办公场所、生产车间、公共区域的文化标语宣传。 二、负 ...

    • 企业HR必读的十五本经典书籍

      正所谓少壮不努力,老大徒伤悲,说的就是好好努力读书的重要性。其实不仅仅是年少时需要学习,即使是长大了,工作了也同样需要学习。企业HR就是一个非常注重知识性工作,你读的书越多,知道的就越多,工作起来也 ...

    • 执行力体系构建的九句真言

      结果提前、自我退后; 锁定目标、专注重复; 执行第一、借口第二; 结果第一、过程第二; 速度第一、完美第二; 制度第一、情感第二; 意愿第一,能力第二; 认真第一、聪明第二; 态度第一、技能第二。 ...

    • 如何提升领导力?

      所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式,其中包括5个广泛而相互关联的要素:发现意义,管理精力,积极心态,建立关系以及积极参与。总裁学习网认为企业管理者不论职务高低、资历或性别如何,当同时运 ...

    • 怎样才能加强企业培训的实用性

      企业培训师培训方案治理从纵向、横素来讲,都是一个系统运作的进程。在一些小型公司,这个系统可以十分小,小到没有培训部分。有了培训义务,人力部分代庖就可以,甚至总司理办公室出马也可以,不就是外请些课程 ...

    • 高效培养领导力的六大方法

      领导者必须具备灵活的接受与下属个人品质、公司文化及公司境遇相符合的战略。一种新的思想着重认为领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则,能够给予那些忠城的下属理解和无微不至 ...

    • 中小企业的培训规划该怎么做?

      跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划 ...

    • 时间管理的三要领和一原则

      从古到今,人们都非常重视时间管理,关于时间管理的名言警句也多不胜数,古有“一寸光阴一寸金”,今有“浪费别人的时间等于谋财害命,浪费自己的时间等于慢性自杀。”很多成功人士都把自己的成功归结为善于利用 ...

    • 企业调岗不能太“任性”

      用人单位与劳动者在劳动合同中,未约定工作岗位或约定不明的,用人单位有正当理由,根据生产经营需要,合理地调整劳动者工作岗位,属于用人单位自主用工行为。 但判断合理性应参考以下因素:用人单位经营 ...

    • 企业管理:如何确定企业裁员标准

      在诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前,除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况, ...

    • 成功离职面谈给企业带来的5大收获

      1)维系双方关系。成功面谈可融洽与员工的关系、挽留核心员工或降低双方的敌对意识;2)预防诋毁公司形象的不利行为;3)获得真实心声。人之将走,其言也真;4)提升公司形象,传达公司重视员工意见的信息;5) ...

    • 企业推行“双通道”:岗位分为专业人员和管理人员两类

      一个企业的领导职数是有限的,而且一些技术型人才搞管理也不是强项,可在企业推行“双通道”,解决骨干员工的“地位”问题。他说,互联网“三巨头”BAT均建立了员工职业发展双通道,如阿里巴巴集团将员工的岗位 ...

    • 管理人才的七大“怪招”

      1)让b级人做a级事;2)业绩最佳时立即调整;3)评选优秀的比例必须达到70%以上;4)员工想干什么就让他们干什么;5)走动管理;6)饥饿疗法;7)领导者的特殊素质。 ...

    • 高工资时代,企业如何用人?

      【高工资时代,企业如何用人】1、重新审视人力配置标准,优化人力成本;2、标准流程化管理,规范化制度控制;3、加强内部培训,提升员工能力,提升工作效率;4、减少和节约管理成本;5、应用专业化管理系统,提 ...

    • 员工离职管理的5大人性化措施

      【员工离职管理的5大人性化措施】1)重视离职面谈及办理离职手续过程中的人性化措施;2)分清员工类别,有的放矢控制离职率,建立企业的留人机制;3)维护好与离职员工的关系;4)严把招聘关,将有明显跳槽倾向 ...

    • 企业必须辞退的8种人

      【企业必须辞退的8种人】1)拉帮结派者:玩 “公司政治”;2)贪污受贿者:唯利是图,假公济私;3)个人主义者:缺乏团队意识;4)严重违纪者:为所欲为;5)造谣生事者:捕风捉影;6)吃里扒外者:无职业道德差 ...

    • 管理的“1/2原则”

      1)员工出现问题,首先1/2以上是公司的问题,剩下的1/2中又有1/2以上是管理者的问题,最后剩下来的才是员工的问题;【点评】1)如果解决好了公司和管理层的问题,剩余的问题就很少和很小了,甚至都不是问题了;2 ...

    • 员工违纪处理和劳动纪律管理

      纪律是保证执行力的先决条件,什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。   纪律是严格遵守各项规章制度, ...

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