对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终 ...

企业文化的五个方向 企业文化不是单纯的理念、口号，而是： 1、良好习惯的沉淀； 2、统一的价值观与思维方式； 3、共同的目标与行动方向； 4、积极正面的能量场； 5、做实基础文化，做强绩效文化。 企业主当然 ...

消费者十大心理学 ①面子心里； ②从众心里； ③权威心里； ④占便宜心里； ⑤朝三暮四心里； ⑥价位心里； ⑦炫耀心里； ⑧草根心里； ⑨攀比心里； ⑩懒人心里。 这十大心里已把消费者购买心理涵盖95％以上， ...

自我管理的“八项基本原则” 一、目标原则。 二、效率原则。 三、成果原则。 自我管理也要坚持成果优先的原则。 四、优势原则。充分利用自己的长处。 五、要事原则。做工作分轻重缓急。 六、决策原则。 七、检 ...

关于职场生活中的规则和技巧，你究竟了解多少？ 保持自信 要开始一段职业生涯，一定会由求职的过程。在求职过程中，最重要的就是要保持自信。新剧中的男主角赵小亮，凭借着自己的自信，灵活应对考官的所有问 ...

团队激励：利名权位情乐，哪一个更好？ 1、利：无利不起早，利益趋同才能思维统一，解决好钱的问题团队就没什么大问题。 2、名：荣誉面子不能少。 3、权：员工享有的权力越大，认同感归属感就越高。 4、位：人 ...

失败团队的10个特征 1）成员不常开会； 2）成员不了解彼此目标； 3）没有明确责权利划分； 4）成员缺乏互补能力； 5）没有明确的团队流程； 6）成员不认同团队制度； 7）成员不能参与团队的决策； 8）团队合作 ...

执行力就是领导力，执行不到位先是领导自己的问题: ①有没有招到正确的下属、正确地培训和发展下属 ②设定目标的过程有没有让下属充分地参与 ③有没有让下属对执行目标做出明确承诺 ④有没有给下属足够的支持和 ...

初创企业很糟糕的十个原因 1.多劳少得。 2.绝大多数会失败。 3.首次公开上市是寥寥可数。 4.员工在盈利情况下所得也很少。 5.好处太少。 6.即便有回报。 7.这是年轻人玩的游戏。 8.无能的领导非常多。 9.工作保 ...

犹太人的财富秘密 1.诚实是最高法则; 2.速度是法宝; 3.追求双赢，一笔生意两头赢利; 4.开锁不总用钥匙，解决问题要突破常规; 5、机遇是瞬间的命运; 6.目标似灯塔，够亮才能引航; 7.人脉即钱脉，交往是资本; 8. ...

沟通：管理者必备技能 潜能开发大师安东尼·罗宾说：“沟通的质量决定生活的质量。”一个沟通能力强的人应该有三种本领： 1、复杂的事情用简单的语言说清楚； 2、能让对方感觉碰上了知音（会聆听）； 3、用的语 ...

管理的10个真相 一、自我管理。 二、团队管理。 三、员工管理。 四、职场。 五、领导力。 六、企业的目的。 七、顾客。 八、企业文化。 九、中国制造。 十、大师。 ...

培养5个好习惯 ①健身——有意识的让自己过得不那么安逸 ②早起——用自我奖励作为早起的吸引力，如提前准备好早点 ③战胜拖延——把让你不适的任务分解成众多小事，制成表格记录进度，逐一完成 ④阅读——建立 ...

10步招到最佳人才 1、提供有吸引力的工作描述； 2、提高招聘团队的责任感； 3、让发展机会成为焦点； 4、搜索“早起的鸟儿；” 5、允许应聘者“只是看一看”； 6、拓展伙伴关系； 7、让面试变成你的秘密武器； ...

李嘉诚教七招用人才 一、慧眼识才； 二、诚信聚才； 三、精心育才； 四、仁义爱才； 五、雅量容才； 六、巧妙用才； 七、宽厚待才。 李嘉诚说：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们 ...

卓越企业家的九项特质 1.从别人的成功中找到快乐 2.寻找新的体验 3.不会思考工作/生活的平衡；只会考虑生活 4.拥有超强的同理心 5.向自己证明某些事 6.完全不理会每周四十个小时工作上限的说法 7.将金钱当成是 ...

做领导之戒 1、戒目标太多，目不暇接没重点。 2、戒朝令夕改，忽左忽右没方向。 3、戒只重视决策，不重视检查指导。 4、戒只顾宣贯部署，不顾员工消化执行。 5、戒只顾员工学习，不顾自己学习。 6、戒只顾 ...

教你处理复杂客户 1.愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）； 2.刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）； 3.横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）； 4.冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉 ...

把同事当竞争对手，就很难团队合作。即使领导人并未明显鼓励团队之间拚输赢，一心追求高成就的成功人士，还是普遍有好胜的心态。你身为领导人，必须让员工明白，团队的成功更有价值，团队合作更有火花。你应该更 ...

五招让用户增长 一、价值：重中之重。最擅长为其客户交付最大价值的公司，首先会试图理解价值的概念。 二、关系强度。深化现有的关系，建立新的关系。 三、正确的团队。团队中必须有人承担八个不同的战略客户 ...