企业管理最重要的就是“4管”和“8理” 管理是什么？没有统一的定义。 一般是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新，以期高效地达到既定组织目标的过程。 很 ...

1，画大饼 电影里，杨戬作为优等生战神，天庭未来的高层储备生，这种优质人才，在现代企业里，就是从海外商学院镀金归来的青年干部，放在大老板身边做总助，等待将来接班提拔的。 杨戬在戏里想提高战斗力，就要 ...

不动怒 每个人的生活中，都充满了各种不如意的事。 有时，我们总是很难控制住自己，恨不得立马把心里全部的委屈和愤懑都倾泻出来。 尤其当一个人发脾气时，就像一个胀满的气球，被一根针轻轻一刺，就会立马爆 ...

1、管事、管人到管心 过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不 ...

在很多世界知名公司的发展史上似乎都会经历或长或短的一段异常艰难的时光。比如西门子、波音、宝洁、施乐、可口可乐、花旗等等，都在自己的企业史中，由于领导者的失误而遭受过前所未有的危机，整个企业以及企 ...

经常可以听到身边许多人都在抱怨：“每天都在忙，但又说不出都在忙些什么？既没有时间陪家人，也没有时间放松自己。”其实任何事物的存在和发展都有其特定的规律，找出规律并加以管理才能收到意想不到的效果。 ...

一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...

【1】打破自然推动的僵局 管理者面对的局面大多数是多所形成的有一大堆的毛病，也有一大堆的优点，你说效率不高吧，经营还能维持，你说管理没有效果吧，离开现在的一些所谓坏人还真运转不开，一些事情往往靠 ...

茫茫人海中，你会发现，有的人相处起来，会让人舒服惬意，如沐春风；而有的人相处起来，却能让人退避三舍，分分钟钟想逃离。 这些都是情商所导致的。 有人说：“智商决定了你的下限，情商决定你的上限。 ...

第一、能够抓住目标，能够带领员工，指挥团队里的其他同事完成工作目标，其实聪明的管理者都懂得，如果团队或者企业没有目标，更不能够以目标为中心，那么就不可能在执行任务的时候抓住重点，也很难去完成更 ...

有句话说： “凡人之所以平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。” 如此看来，人与人之间最大的差距，在于有没有执行力。 航海家哥伦 ...

1. 什么是领导力？ 昨天我刚刚走访了一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出 ...

一、优秀的产品Leader，都是目标管理高手 首先，所有团队几乎都会经历以下四个阶段，不同阶段的团队成员心理状态是完全不同的，团队管理的方式上必然也要根据团队的阶段和情况来进行。 首先说道的目标管理法 ...

工厂布局的10大经济性原则！在具体实施过程中，我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关系，确定其具体位置，以使现场实物流、人流、信息流等达到效率最大化，为此我们需要参照一般化的布局 ...

（1）合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。 军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。 厂家负责人说他们竭 ...

我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行那个执行力有问题，就不会检讨自己给下属部署执行计划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；所以我们邀 ...

执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。 所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力 ...

所谓执行力就是按时保质的完成上级交代的任务的能力。由此可见， 执行力的高低就取决于个人能力和工作态度。 个人能力和自身素质可以通过后天 去不断学习去加强提升， 而工作态度就体现在你执行工作的过程 ...

你为什么做不好管理？因为你不懂人性。看透人性，才能做好管理，记住这6招，你就能轻松做领导。 一、用目标驱动。 人都有惰性，你要想达到目标，必须调动人的主动性，用什么调动人的主动性呢？给他们定目标。 ...

01 管控还是赋能？ 上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。 企业为确保正常的运行，必须进行适当的控制。只是站在下属完成工作的角度，他更需要的是得到指导，或称赋能。 “管控” ...