使我们为别人提供无私的服务，我们亦能获得内在的报偿。 　　2：成为重要的人的关键在于使你自己对别人有用。 　　3：对美德错误的观念通常只不过是一种虚荣心 　　4：为了摆脱别人武断的标准对自己的束缚， ...

自动化与工业控制系统通常简称为ICS，它是工业设施与自动化系统的中枢神经。在ISA-99/IEC62443标准中，工业控制系统指的是“一个包括人员、硬件以及软件，能够对工业过程的安全性、可靠性造成影响的集合”。 ...

其实这个模型就是博弈论里面的“智猪博弈”模型，当年读书学习博弈论和运筹学的时候，只是感觉到比较好玩，因为读的专业和经济有关，所以也只是用来作为炒股分析用的。但是，自己实在是缺少寻找“大猪”的敏感性 ...

怎么治？给你三剂良药！ 1 把别人的问题转化为自己的问题 以往我们说解决问题，更多的是说的是别人的问题，就好比组织中有一个“抱怨链”：销售的抱怨生产的不按时交货、生产的产品质量不好，生产的抱怨采购的， ...

明雪 翻译 1. 高效而非忙碌：正如蒂姆·菲利斯在《一周工作4小时》里头说的那样：通常大多数人做的大多数事情都是毫无意义的。忙碌不过是精神上的懒惰-懒于思考以及无意义的行动。 2. 早起：蒂姆·库克，Apple ...

如何开一个红绿灯会议？ 　　很多人知道，人的左脑跟右脑分工不一样，左脑是红灯，负责文字、语言、分析、数字、逻辑和判断；而右脑则是绿灯，主要负责颜色、音乐、想象、空间感觉、直觉、图形等创造性的活动。 ...

该怎么做才能让全员参与专案推进呢？通过多年的工作经验总结出了如下7个步骤： 1.架构：首先要建立一个清晰的架构，明确上至高层领导下至基层员工，在架构中所承担的相应职责；并强调管理者承诺及领导力作用； 2 ...

闲聊中国人与外国人的区别，以便我们选择职业的工程师和经理 本人是极度的无聊，平时就喜欢和人论一论，有同事，有下属，也有UBER司机。在开始那个论题的时候，可能会让对方觉得有一点儿不舒服，可是到最后，他 ...

今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。 为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要 ...

→ 刚柔相济：综合管理模式 “刚柔相济”一词出自《周易·蒙》：“刚柔节也。”“刚柔并济”，指刚强的和柔和的互相补充，使恰到好处。汉·王粲《为刘荆州与袁尚书》：“当唯义是务，唯国是康。何者？金木水火 ...

　“企业中层管理者”是连接公司与员工的桥梁，需要在公司和员工之间寻求一种平衡，从而更好地满足公司和员工的期望。因此，要做好一个企业中层管理者的确不容易。 　　我们有些企业中层管理者，往往对自己的 ...

前文分析过了，沙僧的能耐跟孙悟空、猪八戒是差不太多的，作为第一个被观音选中且寄予厚望的人，他为什么就不打妖怪呢？他难道对绩效工资不感兴趣吗？沙僧这是肿么了？ 当初观音与沙僧达成的交易是：沙僧保护唐S ...

用户：无知井底蛙 1 罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。 ...

2.正直，赢取他人的信任 作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时 ...

40多年来，我一直在研究商业管理，并为很多组织机构提供战略执行方面的咨询。我已经记不得有多少次听到人们把“领导”和“管理”混为一谈，每一次都快把我逼疯了。 在BBC的一次访谈再次提醒了我，这两个词语依 ...

敢于拥抱变化 我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，更要敢于去拥抱阵痛期的变化。阵痛期时，人们往往更倾向于平稳度过，蚕食着曾经积累的经验固步自封，不愿打破以往的规则，但其实这样并不利于自我成长甚至会 ...

海尔的崛起的故事 　　海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。” 　　日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭 ...

明星经理人博客 / 黄鸣博客  激励自己就是“挑战不可能” 人活靠精神，靠目标激励，有奔头有方向感的人活得才有意义。 激励自己有方法，先感动自己再影响别人。设定一个超越自己现有水平十倍百倍的使命目标 ...

如何做好中国式合伙与散伙？ 一手抓合伙人股东关系建设，一手抓合伙人股权制度建设。 01 合伙人股东关系建设 合伙创业，既是合伙一种长期利益关系，更是合伙一种创业理念。比如，合伙人股东分配股权时，应该事 ...