来源：中国总裁培训网作者：蔡强一、几种错误的浪费时间的做法 1、频繁的从一项工作转移到另一项工作 2、首先解决最不重要的工作 3、把一天的时间排的满满的 二、时间管理的四个时代 第一代(便条与备忘录)，第 ...

【评判企业文化工作好坏的标准】1、理念树立方面（是否清晰有力，能否继往开来支撑公司战略等）；2、传播机制方面（是否将理念外化于形、融入制度，建立传播机制）；3、传播效果方面（员工的认知度、认可度、认 ...

在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 辨别偏差 目前，除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况， ...

01● FMEA是一种预防风险的工具 1. 前端做好质量上的预计、预测、预防FMEA作为潜在的预防性的风险分析工具，其作用是提前识别风险。不过FMEA本身并不能够解决问题，而是能够帮助你系统化的梳理研发、生产、装配 ...

【企业必须辞退的8种人】1）拉帮结派者：玩 “公司政治”；2）贪污受贿者：唯利是图，假公济私；3）个人主义者：缺乏团队意识；4）严重违纪者：为所欲为；5）造谣生事者：捕风捉影；6）吃里扒外者：无职业道德差 ...

在规范化管理的企业内部，职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大；不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任；而是更好地服务、更耐心地指导、更快 ...

我在天津某国企干了将近十年。 老国企了，老到他们吹牛逼都只能用八几年的案例，有时候你站在九几年装修的办公室里看着五几年的领导们指挥六几年的实习生创造七几年的高收入时，还真他妈挺哏儿的。 不瞒你说， ...

来源：中国营销传播网作者：毛小民 “为什么一些国外先进的理念和管理制度无法在中国的企业里扎根发芽？我想这里面有文化的因素，如果我们抛开中国的传统的文化来谈论中国的企业文化，是无法从根本上来回答这个 ...

第一，物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二， 货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。 第三，具代表性的精神嘉奖：年度 ...

很多创业者都比较注重外在的东西，认为自己有能力去做那个项目，并且认为那个项目很有前景就努力去奋斗了。在这一过程中他可能把大部分的精力与时间花在外部业务上，而忽略了一个很重要的环节——内部资源整合与 ...

只有勇于面对错误，敢于承认错误，善于改进错误的人，才是可堪重用的人才。只有敢于提出批评，勇于合理修正，善于共同改进的人，才是真疼孩子的父母。只有敢于批评指正，善于帮其调整，乐于助其成长的人，才是能 ...

1、了解企业运作流程和ERP各系统之间的逻辑关系和作业流程； 2、在了解各系统之间的逻辑关系和作业流程的基础上，搞清楚系统内各程序的功能和关系，以及相关参数的设置对程式运行的影响； 3、仔细研究数据库，特 ...

经营模式陈腐几乎是致命的，它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1、 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂 ...

看到前段时间大家对企业文化的讨论，就想起来在这方面的经历，忙里偷闲，给大家分享一下我经历过的企业文化。 　　 　　背景：楼主大学将要毕业的时候应聘一个公司的内刊编辑，幸运入职，且部门是党支部，部门主 ...

1、攻略 如果没做过校招，那就先学学校招的攻略。你可以象现在这样，在专业的网站上求助，让大家来帮你出出主意，当然大家的回答那是百家争鸣，不一定对你都有用，你自己要学会判断。也可以多交往一些同城 ...

来源：《才富》作者：谢付亮 据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀逢迎没有牙齿，却能吃掉人的骨头。”对一个领导 ...

对于企业新员工来说，企业培训是必要的，因为这不仅可以训练员工的相关技能，还可以给时间员工了解企业的情况。企业技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的 新员工集中起来进 ...

　　信息技术进入管理最根本的立足点是从库存管理开始的（在这之前起始信息技术也涉及到了管理，但只是办公自动化和电子报表，只是人力的一个替代品，并非不可或缺）。信息技术一开始只是试图在计算机上实现库存 ...

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...

来源：中国总裁培训网作者：谭兆麟很多中国企业家具有创新精神，但从他们的副手到中层经理，到基层主管，这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢？ 埃森哲公司合伙人、政 ...

现在说到公司管理我们就要面临开会这个问题，我之前离职的一家公司一共没有10个员工，老板要建立一个完善的管理制度，怎么办呢？开会！那么一家小公司每周开会总结真心没什么话说，做公交车的时候看见一些门店也 ...

一.序言 　　 　　中华民族在人类历史发展长河中，以其上下五千年的灿烂文化屹立在世界东方，被誉为礼仪之邦。一个国家或民族对人类历史发展的贡献大小，不仅看其经济社会发展规模和科技发展水平高低，还要看其 ...

古今中外，权贵富豪身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大人民群众恨的牙根痒痒。 且不说远，抬眼当前，一些企业老板身边的围绕着的小人也 ...

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读， ...

　　日本生涯学家高桥宪行建议：大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。而所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。处于“开发期” ...

现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合，是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理，但并不是简单地管理现场，现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合 ...

第一， 实行有偿解除劳动关系的改革须慎重，并非所有的企业和职工都适合这一做法。我们认为，以下类型的企业和职工不宜采取有偿解除劳动关系的做法： 一是效益较好的企业。这样的企业以往的经济效益较好，职工的 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳杰克?韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000% ...

跳槽，已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽，不仅会增加企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且，还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 因此，员工跳槽前的征兆是什么?员工跳槽的理由“ ...

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有 ...

【企业管理黄金法则】1、建立企业的远景目标。2、注重企业文化。3、建立正确的人才观。4、采取激励措施：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励。5、给予足够的信任。6、注重沟通。7、设计合理的分工。8、重视 ...

在安全上没有常胜将军，要意识到危险时刻在你身边，要谦虚谨慎，永远做一个学生。 要本着对家庭、对企业、对国家高度负责的精神做好安全工作。 足够的警示在一定程度上可以减少事故的发生。 安全工作的重点是防 ...

、中国企业文化的现状 　　新中国成立以前，受外国资本和封建官僚买办控制的企业中，劳动者处于被残酷剥削和压迫之下，他们没有自由，没有平等，有的只是愤怒和反抗。在旧中国，具有一定代理性的中国企业文化只 ...

最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并 ...

不同的企业有不同的资源，而创建富有特色的企业文化，需要投入企业资源，那么，哪些投入是必需的，哪些投入可以创意性的利用，哪些又是可以再生或是可以持续性发展呢？这需要管理的智慧．蓝子里就那么些鸡蛋，但 ...

企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。 同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理 ...

糟糕的企业文化的通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。 　　企业文化的通病1、流言满天飞 　　流言是透明企业文化的和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标 ...

人才的流失，已经成了制约民营企业发展的瓶颈。 　　 　　现在的企业大都认可人是企业中最重要的资源，同样也在制度和文化上对人才提出了重视。但现实情况是，企业，尤其是民营企业仍然广泛存在着留不住人的现象 ...

1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了••••••我就要一个效果：一 ...

一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬，把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职，再到深入调查，看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。 　　 　　视频中老毕的表现， ...

问题：在企业中对普通员工的激励方式都大同小异，但是对企业中高层的管理人员各企业有自己不同的方式。（提问者：独步苍茫） 解答：对高管人员的激励制度必须考虑短期效应及长期效应，并应以长期效应为主。目前 ...

来源：《中外管理》作者：于丹我们如何在建功立业的同时，保持内心的平和与快乐？且听于丹教授讲述从自我脚下抵达自我心灵的奇妙旅程。 我今天想跟中国企业家们交流的是一种人生的坐标，就是以一种朴素的、微小 ...

作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 　　 　　 ...

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大 ...

建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。长期以来，岳池县农村信用合作联 ...

在诚仁铝业公司例会上，周总给我们讲了个故事： 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭 ...

特变电工股份有限公司召开2023年党委经济工作会议暨2022年总结表彰大会，表彰“十四五”以来各条战线上涌现出的先进集体和个人。 “十四五”以来，面对错综复杂的国内外形势，特变电工党委团结带领全体干部员工 ...

初恋是一生中最投入、最刻骨铭心的爱恋！不管结果与否，都会得到最极致的呵护。 又是一年毕业季，身边很多应届小伙伴们都焦头烂额的寻觅东家。在很多份简历石沉大海后终于有了个面试通知，像怀揣刚出生的婴 ...

【企业管理的三驾马车】企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么，流程 ...

“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施不可或缺的一环，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行三大流程是人 ...