现实数据没有完全的正态，而正态又是很多统计分析工具使用的前提，那么很多统计分析工具在实际中如何其作用呢？在实践中你不需要完全的正态，你只需要近似的正态即好。 一、关于正态假设的第一个原理： 这个假设 ...

精益六西格玛LSS（ Lean Six Sigma；LSS） 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，它的本质是消除浪费。精益六西格玛管理法的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收并结合两种生产模式的优点， ...

精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法，通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度和企业利 ...

精益六西格玛物流　　 一、产生背景　　随着国际市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。传统的精益管理是一种消除浪费、提高速度与生产率的模式，关注流程速度与效率的模式，主要偏向于对企 ...

导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质的标准工具，它代表一种绩效目标，也是一种品质改善的观念。达到6σ表示每百万次中只会出现3.4个错误，几乎等 ...

为什么企业需要推行六西格玛管理培训? 六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的 ...

获取六西格玛绿带认证过程就是你瘦身的之路 六西格玛绿带认证不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。 DMAIC是六西格玛绿带认证中流程改善的重要工具。DMAIC是指 ...

六西格玛管理，由于其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法。 一：六 ...

由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3.实施项目 4.定期确认项目的运行状态并适时收集各 ...

推进六西格玛管理的6个关键因素 我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效率效能。但真的要实 ...

精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益"的研究 ...

转载： 6西格玛管理在“世界级”企业获得的成功使越来越多的人们开始关注6西格玛管理理念和管理模式对提升企业核心竞争力所带来的巨大作用。而在6西格玛成长模型中，人力资源的培养、6西格玛项目的展开与技术方 ...

我先来十个： ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度，作为相关性辨别的方法。 Balanced Design：设计在每组试验中有相同的实验单位。 BB（Black Belt）：黑 ...

　　 　　随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起，当然也有些企业处在观望中。但是应该看到，企业的高层领导在决定推进六 ...

不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可达成的，具有相关性的，具有时限性的），但是具体 ...

“黑带(Black Belt)”本指柔道中的高手，这里是指那些能够系统、熟练地运用工具和方法，成功地解决质量问题的高手。尽管不同的公司在培养黑带时对黑带的要求条件有所不同。 成为黑带的条件 一般来讲，要成为 ...

企业如何启动六西格玛绿带培训计划？ 六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效 ...

一.什么是Six Sigma？ 狭义定义：一百万个机会有3.4个缺陷或99.9997% 的合格率；解决问题的成本为5%以下。 1 Sigma 690,000 defects per million 2 Sigma 308,000 defects per milli ...

当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出 ...

众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务，那么六西格玛测量阶段的 ...

企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效？ 随着社会经济的快速发展，各行业在市场上的竞争力日益激烈。为了更好的发展，许多企业已经开始选择实施六西格玛绿带培训。那么，企业可以通过实施六西格 ...

六西格玛黑带培训实施中有哪些技术？ 1.六西格玛黑带培训实施过程中的一般技术是贯穿六西格玛黑带培训质量实施过程的DMAIC步骤。有以下三种技术: (1)基础技术。 它主要包括七种图形分析技术:流程图、过程能力分 ...

正文： 以前听说过精益生产，知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式，对其细节却不了解，以为是一种很复杂的生产管理模式，也以为仅仅是一种生产方式。通过精益生产及六西格玛的学习，知道了精益的精髓在于“减 ...

六西格玛就像是中医，从根本上调理解决问题。而目前的大部分救火式管理方式，更像是抗生素和强心剂，不可以多用，效果好，但不容易根除，用多了还会破坏企业的免疫力。所以还是要从流程、数据、客户需求入手，提 ...

　 　在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最 ...