人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就摆在你面前；那选择优秀的 ...
所谓最快招聘销售人员的方法，其实就是做好“招”、“聘”和“留”的工作。 招 招有很多种比如说网络招聘、现场招聘、转介绍等等。 1 网络招聘 做好网络招聘要先筛选好简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售 ...
1）如采用不正确的招聘方法，会导致近50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽；2）若运用规范化的招聘方法，坚持人岗匹配、与企业文化的匹配，离职率可降低至10%以下；3）所以，在招聘工作中一定要坚持人职匹配 ...
如何组建一流HR团队1、优秀招聘主管，大量识人经验，拥有行业人才信息，识人高手，工作6年以上；2、优秀培训主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；3、优秀薪酬主管，能根据不同岗位设计对应激励方案；4、 ...
实务处理案件中，首先要审查的第一个问题就是劳动者与单位之间是否存在着劳动关系，所以，如果劳动者无法证明双方之间存在着劳动关系而单位又否认劳动关系的，则劳动者的各项请求，都会因无根之水而被全部驳回。 怎 ...
当你雇佣下一个销售经理时，什么是最好的面试问题？介绍了招聘经理应该问的五个问题，这些答案能够帮助你找到合格的候选人。 问题1：陌生电话拜访已经行不通了吗？ 一些受访者可能会采取防御的姿态，或者 ...
管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。 为什么把招聘列为管理 ...
定岗定编为什么重要 通俗的说，定岗定编就是知道公司有哪些活儿，要什么样的人来干，各样的人各要多少。 这就象做一道大菜，熟练的厨师需要知道需要主菜多少、配料多少，齐齐准备好了放在厨房，等着前厅拿回订单再 ...
1）找最合适的不找最优秀的；2）要走出招聘误区，如唯文凭误区等；3）要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美；4）要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才；5）高端人才可适当委托专业猎头公司；6）严格遵守招 ...
1）找最合适而不是最优秀的；2）走出招聘误区：唯文凭、唯资历、唯精英、唯全才等；3）不追求完美，允许有缺点；3）根据企业发展实际需要选拔人才；4）高端人才可委托猎头公司；6）严格遵守招聘原则：公开招聘、公平 ...
【为什么不直接招猴子？】虎王招聘了一头牛用来摘桃子，许诺给他摘10个桃子提成8个。可一个月内他一个桃子都没有摘到。虎王让猴子对牛进行了封闭式的培训，猴子和牛都累得半死。可牛费尽力气，还是不能摘到桃子，因 ...
1）内部推荐；2）加入专业协会；3）把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象；4）在地域、气候特点相似的地方展开招聘工作；5）向大公司“下手”；6）听听供应商的意见，他们手中的也有丰富人脉资源；7）制定实习 ...
1）内外有别：基层员工外聘，管理人员内部提拔；2）知根知底：员工推荐可信度高；3）外来的和尚难念经：企业招工本地人为主；4）姜还是老的辣：经验和知识考查受重视；5）一槌不定音：给不给offer，HR定不了；6）僧 ...
1）需求分析与人力计划；2）职位分析与用人标准；3）招聘团队组织；4）招聘方案预算；5）招聘渠道选择；6）信息发布；7）简历收集、筛选和资格审查；8）面试测评；9）体检；10）确定录用人员；11）安排入职；12）试 ...
黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中，许多员工拿到了新单位的offer后 ...
常听用人部门责怪HR招的人不行，其实，多半冤枉。1）环境造就人，好的环境必定会出好的人才；2）招聘过程都不会太长，能了解多少？3）用人部门也参与招聘，是否录用其实是用人部门起决定作用，你能怪HR吗？用人部门 ...
1）留住人才从招聘开始，一开始就要将与企业价值观不合的求职者拒之门外；2）不仅仅选拔技能，更要招聘态度；3）价值观和态度的可塑性极差，一开始就招错了人，就不要奢望能对其改造。 ...
1.建立和充实企业的人才库 2.做出正确的雇用决定 3.从内部挖掘人才 4.成为知名的雇主 5.让员工参与雇用过程 6.提供比行业平均水平稍高的薪酬7.将福利作为重要的竞争优势 8.雇用你所能找到的最突出的人 9.合理运用企 ...
1、制定岗位胜任素质模型，依此进行理性招聘；2、明确职责，HR部门不能代替用人部门进行进人决策；3、做好人才规划，避免缺人时才想到去招人；4、做好招聘渠道规划，一旦缺人，知道人从哪里招；5、人员到岗后，HR部 ...
应届生好比刚进一家自助餐馆的顾客,每家企业好比餐馆中的菜肴。顾客已经付钱,可以随便挑选菜肴;菜肴有限,必须争抢。企业如何使自己成为被争抢的菜肴？1.顾客进门前就听说这个菜好吃——宣传；2.让顾客看到后会流口水 ...
1）简历初选通过率；2）有效简历率；3）初试通过率；4）复试通过率；5）报到率；6）招聘计划完成率；7）人均直接招聘成本；8）招聘渠道分布；9）录用人员信息分布；10）月招聘指标汇总。 ...
1）健全招聘流程制度，拒绝人情招聘；2）厘清权责，有效规避招聘风险；3）企业发展需要全才HR，不能只满足于成为招聘领域的专才；4）预做离职分析，避免招聘真空期；5）制定岗位胜任能力模型进行理性招聘；6）面试后 ...
1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。 ...
案例：求教！HR如何选好、用好招聘渠道？ 最近一直在做招聘，效果却不太理想，就在找人的阶段都很难找到足够的候选人来面试。公司在招聘方面其实很舍得投入，在各大招聘网站都开通了会员，但收到的简历总是货不对版 ...
在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视，如何在众多的应试者中选择出与企业价 ...
【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、多些 ...
1.对缺乏相关经验的候选人下赌注除非你招聘的是入门级的职位，否则你将面临很大的风险。以我的经验，这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程，并将带给团队成员更多的压力，增加他们的工作量。 ——花旗集团360度营 ...
1、太过俊美的人，难以团队合作；2、强烈宗教信仰；3、黑道背景，好吃懒做；4、大官子女，不吃苦、不耐劳；5、富裕家庭子女，草莓族，抗压性差；6、心理残疾，影响团队和谐；7、工作换太多，稳定性不够；8、自认学历 ...
1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程，提升招聘衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程；4）多渠 ...
1.系统的学习招聘专业性知识；2.建立招聘体系制度；3.了解行业、企业、部门的现状、过去即将来的发展趋势；4.选择招聘渠道；5.实施招聘；6.建立人才库；7.背景调查；8.招聘后期访谈的跟进；9.招聘体系的完善与修正相 ...
看到这个话题，突然就想起一些曾经的往事，然后就想谈谈一些自己团队的调整，给这位和我曾经一样困惑的同行？ 叶子说，“最近被放鸽子的频率有些高”。其实我也曾经遇上一些收了我Offer，然后转头就说来不了的候选人 ...
1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观与企业文化相悖者千万不能要：价 ...
1）招聘公告公示，并予固定，以保留证据；2）招聘时明示，并要求签字；3）发送聘用函明示，并要求签字； 4）在劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件的情形；5）规章制度中对录用条件进行约定，并将该规章制度在合 ...
1、小公司，招对业务人员、设计好激励薪酬、凝聚好小团队；2、稍大一些公司，除小公司关注点外，增加业务技能培训，建立内部执行文化；3、中型公司，设计好组织和职位体系，建立初步职业通道，关注中层干部能力提升 ...
1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群分；10）合理的期望值。 ...
最近在和3家客户合作时，都发现了他们有共同头疼的问题，就是员工流失率高，特别是1-3年的员工。碰巧他们共同选择的方案都是培训，2家是给其管理人员培训员工激励和保留，1家选择了给员工上职业生涯规划课程。 ...
1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博）；9 ...
招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招聘的 ...
1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位； 2）对每个面试人的信息和面试情况备案； 3）随时收集同行业信息； 4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬； 5）不轻易放弃拒绝面试邀请的人； 6）不立刻删掉跳槽频 ...
1.只谈工作，不谈薪水。 在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公 ...
人力资源工作中有风险的存在吗？当然有。最基本的招聘过程就是一个需要重点管控风险环节。因为如果不小心录用了一个高风险的人员，会对企业造成巨大损失，在某些特殊的行业甚至会导致企业的倒闭。招聘风险可真是不可 ...
公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置初始 ...
1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工的上岗时间。7.招聘费用预算。8.招聘工作时间表，尽可 ...
1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人 ...
王**、段**、王**：鉴于以上人员未经同意并在未办理任何手续的情况下，长期离职，严重违反了本场的规章制度，已实际和我厂脱离了劳动合同关系。根据《劳动合同法》第三十九条的规定，本厂决定与以上人员解除劳动合同 ...
大体上，在中国，个人和（商业）组织之间的合作关系，有两类，其一为“劳动关系”，其二为“劳务关系”。劳动关系远比劳务关系复杂，因为劳动关系有两个要素。 其一，劳动关系意味着组织要给你缴纳三金，这是法定义 ...
互联网时代，企业通过招聘网站进行招聘工作已经司空见惯，只是现在国内招聘网站众多，企业HR如何在这些网站中找到高效靠谱的网站呢？我们通过对比分析企业如何选择招聘网站？- `* g/ j! F+ m- t* I4 H: K $ d, H6 _: ...
业内曾经有一句俗语，“招聘要慢，解雇要快。”当时从文化匹配的角度来看这句话，确实还挺在理的，但是现在就有些不合时宜了，因为时间对于大家来说，都很珍贵，尤其在这个人才短缺的时代，每个优秀的候选人都不止有 ...
来源|北森人才管理云计算平台 “人越来越难招了！”这是广大HR们近两年真实的内心写照。对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位，不同 ...
（1）注意劳务用工的岗位设定。使用劳务人员的工种最好限定于在一定时期内完成相对独立的一定量工作的工种。用人单位应当根据自己的实际情况来确定劳务用工岗位。 （2）签订书面劳务合同。劳务合同是确立用人单位和 ...
