精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图，同时精益管理强调反馈。 ...
在固定的时间间隔里，利用看板来平衡产品的型号和数量的工具，称为生产均衡柜。 下图所示是一个典型的生产均衡柜，其中的横行代表产品型号，竖列表示有节奏地提 ...
Gemba (现场) 日语“现场”（actual place）的意思，通常用于工厂车间，和其它任何创造价值的生产现场。 这个术语强调改进的基础是直接观察到的状况，制定任何 ...
流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。 流水生产的由来 20世纪初,美国人 ...
企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导和控制的活动。它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，以期实现企业的生产目标。企 ...
凌智ERP系统是专门为服装,箱包,鞋帽等劳动密集型制造业企业设计的一套资源综合管理系统。它让业务流程化繁为简，帮助企业轻松实现对资源的自动化管理，使资源利 ...
企业的生产管理人员，一定要有目标、有计划，不能像只无头苍蝇一样乱飞乱撞。达标给工厂做东莞生产管理培训的时候，会让工厂树立六大生产管理目标：成本管控、工 ...
一、生产助理是生产经理的直接下属，应对所辖范围内的生产班组的生产工作进度负主要责任； 二、生产助理应协助生产经理实现公司下达的生产、销售目标，保质保 ...
一、生产调度员是生产经理的直接下属，应对所辖范围内的生产班组的生产工作进度负主要责任； 二、生产调度员应按主进度计划安排各班小组的工作进度； 三、生产 ...
一、生产副总由最高管理者任命，是企业最高管理者的直接下属，属本企业的高层管理人员； 二、生产副总应协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划 ...
1、目的 为进一步加强车间人员、产品、设备设施管理，维护车间正常生产秩序，持续营造良好的工作环境，确保车间的生产和财产的安全，结合车间实际情况特制订本规 ...
PMC工作中客户要求变更、生产品质问题等原因都会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，实际中该如何处理？如果拒绝，会丧失客户订单；如果接受，会扰乱现行 ...
一个很好的办法就是提高员工的工作效率。效率提高后，就可以在不增加成本的情况下给员工涨工资，从而达到激励员工的目的。在生管物控网中有许多文章中提到的所有 ...
奖惩尺度的控制很重要，如果奖惩尺度控制不好，奖惩的效果就会大打折扣。奖惩有三种方式：奖多罚少、奖罚相当和奖少罚少。这三种方式中，奖多罚少是最好的方式。 ...
所在工厂有一条落料生产线，生产板料时使用的托盘堆积工件，托盘满了后停机，用叉车更换托盘，然后再启动压机。频繁更换托盘造成停机时间增加，降低了效率，请问 ...
1、车间主任管负责根据生产单的要求，安排组织员工生产FSC产品；认真安排好领料，组织有员做好FSC材料的隔离和标识工作，确保在作业过程中避免FSC材料与非FSC材 ...
1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划﹑组织﹑控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动 ...
生产管理的主要目的： 1．产品 制程 2．品质 3．成本 4. 交期 5. 安全 生产管理的主要内容： 1. 有效工作日与工作时数管理 2. 生产线设计产能与实际产能 ...
1、 根据公司生产指令及技术资料，编制下达生产任务书及作业计划，下达配套备品配件、原材料等请购计划，下达外协加工计划； 2、 按照产品的设计图纸及技术 ...
1.提前到岗检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常 2.确认当日生产任务，技术资料、物料是否准备就绪 3.确认当日出勤状况及生产任务状态并开早会安排生产 4 ...
1. 根据生产部下达的任务制定生产计划 2. 对公司生产的产品制定工艺流程及要求 3. 与技术人员、品质人员沟通，制定产品的检验标准 4. 根据产品的工艺流程、检验 ...
一､生产效率公式 生产效率 = 产出/投入 毛效率 = 有效的产出/ 总投入工时 *100% 生产效率=产出数*工时/(总投入工时-责任外损失工时) *100% 二､提升生产效率的 ...
为了加强对生产过程的管理，相关信息做到可视化、目视化管理，其中安灯（Andon）看板系统就是其中一个非常重要的工具。 由我们太友科技开发的生产过程信息管理 ...
1、 目的 对影响生产质量的主要因素或环节实施控制，使生产过程、产品质量处于受控状态，确保生产出合格的产品。 2、 适用范围 适用于公司产品装配、检验的工序 ...
1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作 ...
生产工厂让基层干部都养成一个做日计划的习惯是非常必要的。我们已实行了一年多，干部和员工做事都感到有了方向，目标明确，效率相应的也有所提高。感觉不错，PM ...
