生产现场可视化管理之安灯(Andon)看板系统

康英明 发表于 2022-7-13 10:11:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了加强对生产过程的管理,相关信息做到可视化、目视化管理,其中安灯(Andon)看板系统就是其中一个非常重要的工具。

由我们太友科技开发的生产过程信息管理安灯(Andon)看板系统作为生产全过程组织的一个辅助工具,能实现快速的申请呼叫、信息传递、实时显示、设备控制、质量防错、配货提示、统计分析、报表生成等,就工序作业、设备状态、质量问题、供应情况等过程进行实时的信息传递和管理,对生产全过程构成支持。

安灯(Andon)系统的主要功能:
1、当工位或生产线上有异常状况(如品质、设备、物料等问题)产生时,即时发出信息,寻求相关支持部门帮助;
2、推动管理层和支持部门“巡视发现”生产线上的问题并采取行动;
3、系统跟踪异常状况到问题解决的整个流程,促使解决问题流程的实施;
4、系统搜集数据,识别问题发生最多的地方,并进行改善;
5、传递各工位或生产线的实时状态信息,建立透明化的生产现场;

看板系统的主要功能:
1、生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;
2、实时产量统计:实时收集生产现场产量;
3、产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;
4、处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理;
5、生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;
6、异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析;
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益生产改善提案奖励方案精益管理交流圈

    一、奖励范围 本奖励方案适用于公司内部所有部门和员工,特别是那些在生产过程中能够减少浪费、提高效率、优化流程、改善质量等方面的提案。 二、奖励标准 提案评审标准:提案评审委员会将根据提案的实用性、创新性、可行性、 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 走进精益生产:现场观察(Gemba Walk)的艺术Gemba Walk 现场走动管理

    精益生产是一种管理哲学,其目标是在不断提高价值的同时,尽可能地减少浪费和缩短交付时间。实现精益生产的关键步骤之一是现场观察(Gemba Walk),通过现场观察,可以深入了解生产流程,发现潜在的浪费和瓶颈,并制定改进计划 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表