生产管理的主要目的及主要内容

生产管理的主要目的：
1．产品 制程
2．品质
3．成本
4. 交期
5. 安全

生产管理的主要内容：
1. 有效工作日与工作时数管理 
2. 生产线设计产能与实际产能
3. 生产效率的控制及管理
4. 产量与产能的区别
5. 生产线每日产量的管理及汇报
6. 生产线材料耗用的管理及控制 

工作的内容：
A: 编制生产计划 
B: 控制协调

生产进度：
1. 各工艺生产能力的控制
2. 完成的生产情况的控制
3. 各生产任务在时间上的控制
4. 超产与欠产的控制
5. 物料需要的控制
6. 各生产环节的控制 
7. 在生产过程中的控制
8. 生产异常情况的控制
9. 与外协单位的协调
10. 协调计划的轻重缓急

组织完成生产计划：
1. 日工作计划
2. 周工作计划
3. 月工作计划

做好日常生产的预报：
1. 班组生产的预报
2. 物料的预报
3. 总生产进度的预报

组织协调均衡的生产方法：
1. 抓好生产前的准备工作：
A:技术准备
B:组织准备
C:物料准备
D:计划准备
2.组织好基本生产和辅助生产的协调
3. 抓好设备的管理

各类会议：
1. 班前会；
2. 生产计划会；
3. 事故分析会。