因为工厂做精益改善，要求仓库对产线实行JIT供料。紧急换线、原材不良等状况，产线急需料件仓库需无条件配合补料。补料频繁、JIT备料频率高导致仓库料账不一致。 ...
公司推行精益项目 项目1，人均产值由3万提升到6万，一年时间。 项目2，稼动率提升到95%，一年时间。 项目3，品质有85%提升到95%，一年时间。 项目4，交期缩短30% ...
公司现在以某部门为试点，该部门现场卫生情况不错，就是没有什么标志、标识，白白净净的。 看了一些标识的样板，有点问题希望能获得答案。 1.标识牌表面都做什么 ...
精益生产可以帮助解决l 利润率下降 l 库存增加，资金周转紧张 l 交货延误 l 居高不下的产品成本无法和竞争对手抗衡 l
1、工厂实施精益生产的应实现的目标： 工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、 ...
六西格玛就像是中医，从根本上调理解决问题。而目前的大部分救火式管理方式，更像是抗生素和强心剂，不可以多用，效果好，但不容易根除，用多了还会破坏企业的免 ...
推行精益生产必须要革新“管理思想”，意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。 一个成熟企业，各相关业务流程 ...
为更好地推进八大重点工作，促进转型升级，6月19日，伟星临海工厂邀请美标精益咨询公司何振新老师开展精益生产培训。 何老师从企业生存意义角度，阐明精益生 ...
精益生产管理是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有 ...
中国很多制造企业走向精益生产的三步曲： 第一， 准确理解精益生产的思想精髓，创造精益制造的文化DNA。 第二， 建立系统思维，按 ...
精益咨询公司认为精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。那么，关于外贸企业的精益 ...
推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精 ...
精益生产在推进的过程中，尽管遇到了许多困难和问题，但还是取得了一些初步成效，为后续进一步推进和发展奠定了基础。 （1）通过精益生产推进过 ...
大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性，当然 精益生产管理企业也是一样的，精益生产在一定的程度上会让企业的生产效率提高，同时还可以在 ...
精益管理来源于精益生产，这是一种全新的管理理念，很多企业都已经认同了它能够带来的效益，并且正在以飞快的速度得到大家的认可。 从字面上看 ...
精益生产来源于汽车公司,后来广泛应用于制造业,为什么生产型企业适合精益生产呢?有以下几点原因: 1.精益生产零部件的使用量安定化 ...
实施精益生产管理，能更好的提高生产效率，其中要注意五个关键点：减少冗余，提高价值；流动与平衡，消除等待；“拉动式”生产使流程与需求同步；持续改进， ...
企业在精益生产发展的道路上会遇到很多问题和难点。企业管理人员针对这些问题和难点从而研究出了很多优秀的生产(精益生产)管理工具，如精益生产管理，现场管 ...
1、中国企业的精益生产管理现状 中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率 ...
最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的精益生产改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了 ...
在精益生产中，常常会呈现“5”这个数字，如5S、5M、5个“为何”和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个“为何”，它能够协助我们迅速查找出问题的真正缘 ...
我国大型企业都有自己的一套成熟的管理体系，而对于中小企业而言在管理上还有所欠缺，管理模式还没有成型，因而，精益生产对于中小企业还是具有优势条件的， ...
精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中， ...
精益生产方式是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转 ...
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化众所周知，当今市场的竞争已 ...
精益生产是企业的重点生产管理工作，我们企业实施精益生产就是为了减少企业的浪费，改善企业的生产效率，使得企业得到发展。 一、减少冗余，提高价值 减 ...
