在国内，往往是专业执行岗位做的好，才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理，就会感觉脱离具体计算做的事比较虚，没有之前的成就感了。 其实从技术到管理，一 ...
很多销售类的公司，中层领导更是受气。 因为销售类业务，下面的销售呢，自己把持着资源，自己能做的很好；谁也不敢得罪，因为销售可以换到竞品平台。 上面呢， ...
对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，是团队的领头羊，行动的指挥官，和业务难题的攻坚者。 但实际在职场上，中层管理者经常面临的状况是 ...
一、沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠 ...
沟通是任何成功关系的基础，包括你作为管理者与团队之间的关系。沟通拥有影响力，能够带来积极的改变：你如何表达期望、庆祝成功以及指导团队进步，都取决于有效 ...
1.对于要讲述哲学的经营者要求 在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况，占了一 ...
《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话： “有效的管理者，从来不问下属不能做什么，只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核 ...
“管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝 ...
01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史，会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴 ...
管理者不一定是领导者，领导者不一定有团队。 管理是带领大家正确的做事，领导是引领大家做正确的事。 领导者是管理方向，管理者注重执行。 从管理者到领导者 ...
虽然都是管理者，但很多人在35岁时，能清晰的感受到职场的两极分化。 有些人厚积薄发，不断晋升，迎来事业高峰。而另一些人，却开始感到力不从心，职业发展步入 ...
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业高管如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是最重要的，才能让你 ...
1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效 ...
揭秘现代职场：那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代，职场就像一个不断变形的魔方，每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说，了解这些趋 ...
比如，有些公司要求员工每天下班后将工作总结发到群里，汇报当天的工作进度和明日计划，起到复盘的作用。 说过无数次，依旧有人忘记，后来定了惩罚制度：忘发一 ...
不少刚晋升的管理者，都执着于保持直白坦率，打心底排斥所谓的场面话，觉得那就是圆滑客套。 曾经我也是这样。做基层员工时，我始终认为真诚直白就是最好的处事 ...
走上管理岗后，很多人会陷入一个温柔的误区：想做所有人眼里和善好说话的领导，凡事迁就、事事商量，生怕提要求会惹下属不悦，抓标准会破坏团队和气。 可久而久 ...
大部分企业一把手选拔失败，都是老板陷入了固有思维盲区，被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一：迷信大厂光环，错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BA ...
避开认知误区后，选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则，层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配：企业什么阶段，就用什么特质的管理者 ...
在我心中，一直有一个梦想，靠自己的努力出人头地。 为了实现这个梦想，我19年来一直在努力拼搏，最终成为了分公司的副总。 然而，这个职位并没有带给我多少快 ...
“管理到底管啥？”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题：是拼尽全力满足客户的要求？是小心翼翼迎合员工的需求？还是一门心思达到领导的期望？现实中，绝 ...
企业管理部与经营管理部在企业中扮演不同角色，主要区别体现在概念、功能、业务范围及目标导向上。 概念与侧重点： 企业管理部：通常负责企业内部的管理工 ...
1 养成 “拉高一层看问题” 的习惯 遇事先问 3 句： 这件事属于哪个业务链条 / 哪个体系？ 会影响哪些部门、哪些流程、哪些人？ 短期解决了，长期会不会埋新坑？ ...
1. 掌舵意识：把控方向，兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人，精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策，把控团队发展节奏，该发力时冲锋、该止损时叫 ...
1. 系统思维：立足全局，统筹全域 管理者首要具备大局观，摒弃单点局限思维。跳出本职琐事，立足团队整体、业务全链审视问题，理清人员协作、流程衔接、业务联动 ...
MRP最重要的特点是可以根据变化的情况和MRP系统的要求对数据进行调整和更新，使更新后的数据符合生产的发展，指导企业的生产。一般来说，MRP通过两种方式更新数 ...
