1. 流程活动图（Process Activity Mapping）： 起源： 工业工程。建立流程进度，找出浪费和冗余，分析工作流和业务流程。2. 供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）：起源： 时间加速与后勤学。通过建 ...
1.原材料到成品整个制程、工艺上的信息；2.成品到顾客；3.关注信息流部分。顾客A公司系统B供应商4.计算Lean Time, 同时包含VA(有价值)，NVA（无价值）部分及VA Ratio(有价值比例)。 ...
1.顾客部分。顾客发出信息，可能是订单，新产品，等等； 2.公司系统部分。可能是ERP, SAP任何系统，顾客信息进入公司系统； 3.供应商部分。 4. 内部物料流。主要指产线部分，至少需要人机料 ...
如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话，“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动 ...
如果正确定义价值是价值流图的基础，识别价值是精益管理活动的开始，而“流动”和“拉动”则是精益思想实现价值的核心部分。 精益思想要求创造价值的各项活动（步骤）流动起来，强调的是不间断的“流动” ...
●价值流诊断，可以分为六个步骤 一、定义价值 了解什么是客户真正需要的 并重新定义价值的内涵 二、现状调查 采用现场观察和部门访谈的方式 收集和整理企业现状信息 三、绘制现状 ...
vsm 中，选取1至2个主要部件，统计库存周期，那么这2个主要部件的定义是什么？ 我是这么认为，是否正确？1：采购周期比较长 2：贵重物品我现在想统计MCT ,但先不包含原材料仓库和成品库，就是从首道工序至 ...
价值流程图(Value Stream Mapping，简称VSM) 什么是价值流程图价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的活动（包括增值和非增值）。价值流程图概述 价值流程图是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系 ...
VSM中增值比计算公式大家都清楚的： 增值比=（所有工序单个工件的循环时间之和）/（总的在制品数量/平均每日发运数量）； 这个增值比一般公司都是小于5%的； 个人感觉增值比的计算没有太多的意义，因为公式中 ...
VSM据说是个很好的分析工具，在实际中大家都是如何使用它的呢？ 个人感觉VSM能够提炼很多的信息在上面，但是并不能形成一些具体的改善项目来源或者具体的指导意义； 举个例子：如果从VSM上告诉大家在制品库存很 ...
在价值流程图中，如何将库存转化为相应的时间？比如，在《价值流图析》一书的第28页，“冲压”与“点焊＃1”之间的库存为7000，计算得到的时间为7.6天。这7.6天是如何得到的？ ...
对整条价值流的成功运作负有明确责任的人。价值流可以定义在产品或者商业层次包括产品开发上，或者定义在工厂或操作层次上，从原材料到运输。价值流经理是价值流的建筑师，他要从顾客的角度来定义价值，并且应当 ...
产品从概念到投产，从订单到运输过程中，所有增值的或非增值的活动。这其中包括了处理顾客信息的过程，也包括了生产，并将其产品交付顾客的整个过程。 ...
价值流图的库存天数如何计算出来的？ 我的做法是计算入库到出库时间差额的平均值,是否正确。
请教各脱开前辈两个问题： 1.我们这边有一个小的装配线，用到的原材料在装配线旁有一个货架，有一些原材料堆了很多，有一些则需要在装配的时候才去仓库领用，经常发生的情况是当要装配某型号的产品时发现所需的 ...
不知大家在做VSM分析时，是否发现在制定节拍后定义瓶颈时发现，自动化程度越高的线，瓶颈反而不是耗时最长的工序，而是耗时最短的工序，应为标准工序是有主机台决定的（比如做膜制品），这样的情况大家怎么找改 ...
是否将多台机器的相关信息集成到一台机器上，如有３台机器,每台Ｃ/Ｔ是３s，Ｃ/Ｏ是１２００s，则在ＶＳＭ上反映为Ｃ/Ｔ是１s，Ｃ/Ｏ是３６００s？ ...
最近老板要求我用VSM分析sales admin的业务流程，主要的业务内容包括订单处理、发货、退货、催单等等各类大小不一20多个业务，我开始着手时发现这些流程和以前做过的生产性流程很不一样，要照典型的VSM要求有很 ...
我们在做价值流分析时，会遇到不同的产品族通过同一流程的时候，这个时候，我们需要去确定分配给某个产品族的时间是多少比例？ 请教各位前辈这个时间分配怎么去计算啊？ ...
lead time 究竟是算1个产品还是1批产品？看到书上关于lead time的原始定义是1个产品从整个流程开始到结束所用的时间，但实际好像都是算一批产品！但是一批产品就会遇到这样一个问题：例如本公司是典型的小批量多 ...
假设有两个工位，前工位节拍100/天，后工位节拍50/天，客户节拍100/天，若前后工位间有500在制品库存，按照VSM算法此处的库存周期应为500/100=5天，而由于后工位节拍太慢，这500库存将存留500/50=10天，这个时候 ...
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