很多管理者每天忙得团团转，团队效率却越来越低；制度定了一堆，执行起来却走样；天天强调 “要努力”，下属却越来越没干劲。这不是因背管理者不够努力，而是陷入了 “无效管理” 的陷阱 —— 用错了思维方 ...
大明传动，也许是中国精益推行应用最成功的中小民营企业。 从年营业额2000万到年“亩产千万”， 从被客户嫌弃，到世界500强客户的“永久战略伙伴”“金牌供应商”， 连续多年包揽“最佳产品质量奖”“持续改善奖 ...
生产管理工作在企业中的重要性，我相信大家都是非常明白的。 看看这篇生产计划的制定与管理实战， 赶快学起来！ =====全文目录===== 一、生产计划管理概述 二、生产计划的制定 三、生产计划管理实战 =====正 ...
改善员工现场实战之五大原则所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上 ...
材料 产品 标准用量（K Pcs） 实际领料量（K Pcs） 浪费用量（K Pcs） 单价（RMB） 总金额 （K RMB） 浪费金额（K RMB） 浪费百分比 （浪费/浪费总金 ...
从精益到总经理（4）没有试用期的试用期（b） 第二天和台北的R&D一起开会，会上，各部门会把个部门对这个新产品的改善要求提出来，要求R&D进行改善，当然了，这个过程是会妥协的，R&D不会全部改，但也不会全部 ...
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。 通过总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力 ...
处理质量问题应该具备哪些基本素质和思维意识呢，我认为有以下几点是必须具备的。 ①、对本公司的产品特性有足够的了解，能够独立设计评价模型，比如信赖性的选取，出货risk的预测等。 ②、对本公司产品的生 ...
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是 ...
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。 ...
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是 ...
众所周知，5S是TPS的基础，那么理顺生产过程之后，我们就要进行具体的流程改善，流程改善的第一步就是5S。这里需要强调的特别之处是：CE的5S活动，与国内其他企业的都不同，它不是5个S一个个做起来，而是将其分 ...
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产 ...
日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产 ...
