在职场中，规则是维系秩序和效率的基石。无论是公司政策、行业规范还是法律法规，遵守规则都是每位职场人士必须遵循的原则。然而，仅仅遵守规则并不足以保证职场成功，高效地遵守规则才是区分职场达人与普通职员 ...
❑物料编码可以增进物料资料的准确性和提升管理水平。 ❑物料编码、物料品名、物料规格、料货类别、库存单位、虚项标志、物料状态等是物料管理中最关键的资料，用户建立这些资料时应非常认真、仔细做到非常完整 ...
公司所有物料均可按本编码规则编制物料号码，每种物料的编码是唯一性 。 =====全文目录===== 1.0 【目的】------4 2.0 【范围】------4 3.0 【定义】------4 4.0 【职责】------4 5.0 【内容】------4 5.1 物 ...
公司成品、在制品（半成品）、原材料、辅助物资、客供物料、外协产品之编码均悉依本管理规范执行。 一、目的 为配合企业资源规划（后续ERP）系统操作，结合公司现在使用的物料情况，统一制定物料分类、编码规则 ...
考核内容就是风向标，考核就是指挥棒，科学合理的考核势必对改变现实存在的突出问题有积极意义。 文章目录： 一、XX公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表 ...
水蜘蛛是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”,意在形容其犹如飘在水上的蜘蛛一样,行动快速。 水蜘蛛配送前提规则： 水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产 ...
为了加强我公司的财务管理工作，发挥财务在公司经营管理和经济效益中的作用，经研究决定，特此制订本制度。 一、财务管理规则 〈一〉总则 1.公司财务部门的职能是： ⑴认真贯彻执行国家 ...
所有编号以物料属性分类加自动序列号组成，物料编码实行“多“级”多“节分类全数字编制(全数字的好处:一可以使键入编号的作业效率提高，二可以避免数字与某些英文字母因为形象（避如“1”和“I”）或读音雷 ...
黑门的后面，卡蜜儿和我慢慢晃过下凹式客厅和装了舷窗的小房间，全都有人占用，直到我们抵达一个有张超级大床和沿着前方墙壁狭窄走道的空间。 大床上的大多数女人全裸，男士们还穿着正式衬衫、领带和裤子。然而 ...
我走过黄绿色走道来到贩卖部，感觉胯下一阵疼痛，心理引发的痛。我刚和盖儿签了卖身契把我的老二变成装饰品，只能凄凉地挂在胯下偶尔撒尿。 “我问你喔，”我推推查尔斯，在购买队伍加入他。“你认 ...
四大约会规则 幸运的是，爱情体系不需要你花钱来吸引女人。事实上，对大多数女人来说，如果她们认为你试图用钱来打动她们，你会降低与她们约会的机会。 规则1：跳过约会晚餐 一起吃晚餐是一个老套的约会方式 ...
三段规则——来自喜剧界的幽默技巧 幽默创作中有个有用的技巧，叫“三段规则”（rule-of-three）。举个例子，我在我的电话自动答录机上的话：“抱歉我无法接听电话。我要么是正在给成千上万的人鼓劲，要么是正 ...
国王游戏的玩法与游戏规则。 1.道具 你只需要拥有一副普通的扑克牌既可完成这个游戏. 2.游戏规则. 根据参加人数来发牌.例如4人游戏情况下需要1张鬼牌,另外三张1~3数字牌.合计四张牌.如果是5个人就是五张 ...
男女交往中不可明说的“小规则” 好多女生都感叹：“谈恋爱好难哦”。 男人女人两种脑回路完全不同的生物，想找到某种“和谐统一的步调”当然很难啦。 不过，谈恋爱也是很有趣的事： “你猜我，我猜你...... ...
1、绝对不和同事做死党、好朋友。吃饭、喝酒，搞小圈子可以，但是掏心窝是绝对没可能的 2、绝不能说其他同事的是非，往往告密者就是你最相信的人和离你最近的人 3、不要当老好人，懂得拒绝，不要让人感觉你 ...
女人常常因为不了解男人的真实想法而苦闷，不知道男人的真正用意是什么，但是在男人圈里，男人有着自己的规则。 方式一：不急于回电话 一般情况下，男人把名片递给你，你能明确地感觉到他对你有好感，而且想象 ...
【导读】国家认监委于2014年3月11日发布了第5号公告，为了规范质量管理体系认证活动，提高认证有效性，促进认证行业有序健康发展，要求自2014年7月1日起，各相关认证机构开展GB/T 19001/ISO 9001质量管理体系认 ...
我们公司上月从同行公司（已倒闭）买了一批原材料及半成品，现在想把这批原材料及半成品与现有产品隔离开来，财务上也单独做账，老板决定在原有编号规则上后面加“mk”。标识规则是重写一份临时的 还是在原《标 ...
第一个字叫明 不玩潜规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照 ...
一、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上： ...
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。 但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的— ...
职场是一个神奇的世界。在这里，你可以看到团队协作的力量和伟大，也可以看到尔虞我诈，你死我活的无休无止的争斗；你可以看到睿智和龌龊并存，也可以看到善良者的狠毒和阴险者的良善。人类所知晓的各种兵法计策 ...
物料编号规则
文/刘勇 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文 B.桑普尔在《卓越 ...
强调以下内容并不是全部的行业规则，也不一定适用于所有人。 这些内容能帮助你以新创公司为跳板获得一定资金，以便启动下一个大型、高风险的项目。不要试图一口吃成胖子，Reddit和Facebook这种已然是行业规则的 ...
公司节日派对的确是场体育比赛。想想看！你担心自己是否准备好了。你担心会场的状况。你担心自己的穿着，就像在电影《飞越未来》(Big)中穿着全白无尾礼服紧张地走下楼梯的汤姆·汉克斯(Tom Hanks)。你会猜测是否 ...
工作成果重要，还是准时打卡重要？每天待在办公室8小时，扣掉开会、上网闲逛、接电话、老板同事打断、茶水间聊天，真正专心工作的时间有多少？ 进入网络时代，过去那套待在办公室必须遵循的工作守则已经过时了 ...
①你可以不聪明，但不可以不小心。 ②你说的每句话，老板都会知道。 ③不管什么时候，低调总是最安全的。 ④把自己当成聪明人，往往是最笨的。 ⑤你是上司的人，上司未必是你的人。 ⑥站在上司立场想问题，站在 ...
1、座次 总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌，则正对大门的为主客，主客左右手边的位置，则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊，相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌，如果有正对大 ...
建立人脉的10大规则 1、想钓到鱼,就要以鱼的角度思考； 2、不要总显示比别人聪明，人外有人； 3、让对方作主角；自己演绎配角； 4、勿目中无人,谦虚是王道； 5、常与人争辩,你永难赢； 6、锋芒太露,下场不 ...
我想大家应该都看到过这个故事，但是还是想和大家分享一下： 中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。 大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗 ...
有人说，声称自由的美国，其实比我们更不自由，什么事都按规矩办，死板得很。 德国人更呆板，在德国慕尼黑地区森林里，有一个墓碑，上面记录了这样一个故事：二战后期的一个冬天，几个德国人为了躲避战争来到森 ...
货物优化的八项规则 货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述，通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算。 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。 大多数规则是通用的，即使一个普 ...
仓储货位优化管理六规则 传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效 ...
规则一：以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率 ...
核 心 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是: 用同样的劳动力或成本来做更多的工作；提供更快捷，更周到的服务。一种与所谓的“仓库关键 ...
仓储部门的职能： 三个字：收 管 发 收：按订单收点物料，产品。[/img] 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。物料编码 一、编码体系的建立应遵循的五大设计原则： 1、唯一性：保证编码的唯一性， ...
1、根据库位做合理的安排2、流动物料较大的，要放在通道旁边3、做好物料的标识和状态管理4、根据物料的特性做好保质期工作 97
物料编码原则及规则 编码前言 基本上有需要建立料号的料品，就是必须要控管的物品。有几种不同属性：A—成品、F－附件、S－半成品、M－物料、R－原材料。至于机械器材(如生产用机具)、零件(如卷尺)、 ...
统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而， ...
年终又将来临，诸多朋友问年终盘点怎么操作为佳。本人其实也没有什么标准化的盘点方案，因为商品不同，商品摆放方式不同，采用的盘点模式也可各异。 观点1：模式各异不重要，流程规划也不重要，始终人是最关 ...
保管根据不同类别、形状、特点、用途要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放：三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。 保管货品应做到“十不”，即 ...
传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而 ...
传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而， ...
传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而， ...
关于看板管理，应该是每个仓库管理人员必备的仓库管理知识，在实际的仓库管理工作中，看板管理起到很重要的作用，因其为工序的最后一道工序，其作用不言而喻，但目前为止，依然有很多的仓库管理人员对看板管理不 ...
仓库库位货品编码明细规则 成品编码：A0 8 第一位大写字母“A”代表单独一列货架的头码。 第二段数字“03”代表横排品类货位号。（此段只有01-05）代表从下往上数1-5排） 第三段数字“028”代表竖排品类货位号。 ...
鉴于仓库的实际情况，为严格管理，做到货位编码的规范、准确、直观，特拟定规则如下： A 01 - 01 -01 区域 排 层数 货格 一、总 ...
仓库现场运作规则 l 员工是否有清晰的工作职责？ l 员工是否有明确的工作日程表？ l 送货车辆是否准时到达和离开？ l 是否实行条码管理？ l 如何处理紧急的订单要求？ l 是否建立了比较完全的仓库 ...
