当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处 ...
人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必 ...
企业的绩效考核方案中的问题主要有两类：第一类是操作性问题，如：如强制分布问题（老好人怎么解决），数据收集问题（谁来收集被考核对象的数据），打分问题（分 ...
过新年买年货。虽然平日里食材已经品种繁多，但很多人还是改不了春节集中采购的习惯。如果分辨不清，一些有问题的食品容易乘虚而入。因此，上海市同济医院消 ...
转分享： 1、控制过程比控制结果更重要； 2、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到； 3、预防性的事前管理重于问题性的事后管理； 4、营销管理的最高境界是 ...
从四个维度来看HR的角色定位： 一是做一个事务专家，建立完善的制度平台，平衡好管理制度的刚性与人（员工）的弹性。 你对HR所有的事务必须都懂得，如何招聘， ...
hr的四个层次： 第1级，能搞明白自己负责模块的工作，找到工作要点； 第2级，不仅仅搞明白自己负责模块，还能搞明白其他hr模块； 第3级，不仅搞明白hr，还能搞明 ...
跳槽、转行不是说跳就跳，说转就转，需要在这之前做好各种准备。准备充分，就容易成功，准备不够就是撞大运，万一没有撞好，不仅浪费时间，还会耽误职业发展进度 ...
1、听到批评应该感激，这年头愿说实话得罪人的人越来越少； 2、面对客户时记住，他们很在意你的小毛病小问题； 3、碰壁、被误解、被投诉的负面情绪会阻碍你发展 ...
1.听到批评应该感激，这年头愿说实话得罪人的人越来越少； 2.面对客户时记住，他们很在意你的小毛病小问题； 3.碰壁、被误解、被投诉的负面情绪会阻碍你发展，要 ...
1、授人以渔：接受到更多的做事情的方法和思路； 2、授人以欲：激发自我上进的欲望，树立自己的目标； 3、授人以娱：把快乐带到工作中，带到生活中，让自己获得 ...
企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能 ...
1、格外留意你的工作细节 领导针对你正在进行的工作以及已提交的项目成果，表现出前所未有的严格态势，哪怕是极为微小的方面都丝毫不容忽视。如此反常的转变，往 ...
许多人在应聘面试中都会被问及为何从上一家公司离职的事情，如果你的理由是上班路程太远，工资低，工资压力大等等，你很可能在不经意间就失去了这个工作机会。这 ...
六个技能 道德（职业道德，底线） 能力（管理能力、知识储备、操作技能） 流程（产品行成的整个过程，涉及组织机构、职业权限、业务明细） 细节（当前节点满足要 ...
1 上班前半个小时 a. 员工是否有到齐 b. 员工的精神状态是否良好 c. 工位是否按照制程要求排定 d. 员工的作业方式是否有变异 e. 治具.机器等有否校验 f. 手套. ...
仓库拣货作业，需要仓库管理员根据不同情况制定相应的策略，而影响拣货策略的因素，主要存在于四个方面——分区、订单分割、订单分批、分类。拣货策略是影响拣货 ...
如何规划仓库？规划仓库需要遵守什么样的原则？这是许多需要新建仓库或者需要扩建仓库的企业首先遇到的问题。由于企业各不相同，仓库规划所面对的问题也各种各 ...
量化管理仓库的最重要的四个指标分别是什么，计算的公式是什么样的？ 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量 月均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2 收发正确率=（ ...
堆放货物的四个方法 堆码就是货物堆放。 Æ 五五堆码； 货物堆放有很多方法： ① 第一个叫平行五，就是平行着放； ② 第二个叫三二五，后面放三个，前面叠两个 ...
物流人才的发展绝非偶然，每个物流人才心中一定都会有清晰的职业规划。按着笔者的理解和经历，特将物流人才的成长分成四个阶段： 第一个阶段是事务型阶段 ...
