企业实施看板的五大管理规则Kanban看板管理

为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守以下五条规则: 规则一.后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从前工序领取必需的物品。 要改变传统“供给后工序”的观点，而要求后工序在必要的时候仅以需要的数量 ...

企业管理五大战略企业管理交流圈

一、市场导向战略 市场导向战略是指企业以市场需求背导向，根据市场需求的变化调整产品和服务，以满足消费者的需求。这种战略要求企业具备敏锐的市场洞察能力，能够及时捕捉市场信息，了解消费者需求，以便调 ...

管理的五大手段：提升组织绩效的关键策略企业管理交流圈

管理是组织运作的核心，有效的管理手段能够推动组织朝着目标前进。本文将介绍管理的五大手段，这些手段旨在激发员工的积极性、解决问题、提高工作效率，并最终实现组织的成功。 一、让发陪题的人监督 一个积 ...

【企业管理】做好企业管理的五大关键层面！企业管理交流圈

做好企业管理，主要有以下几个层面 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神。 2、组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致。 3、建设制度流程标准体系，分 ...

质量管理五大工具，也称品管五大工具。品质管理交流圈

1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analysis）； 3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analysis）； 4.产品质量先期策划（APQP，A ...

职场中为人处事的五大禁忌职场杂谈

一、没有自己的原则 在与同事的相处中,免不了互相竞争,此时,恰当使用接受与拒绝的态度相当重要。 一个只会拒绝别人的人会招致大家的排斥,而一个只会向别人妥协的人不但自己受了委屈,而且还会被认为是老好人、 ...

工作多年后才悟出这些职场道理职场杂谈

1.永远不要停止学习，停止学习你就废了。 2.永远不要让自己变成一个油条，对工作保持敬畏和热情。永远不能用消遣和游戏的态度对待你赖以安身立本的工作。 3.让自己时刻保持有利用价值。你存在的理由就是被利用 ...

采购的五大要素：供应商、时间、价格、数量以及品质采购管理交流圈

　　采购的五大要素包括供应商、时间、价格、数量以及品质。采购人员的工作便是要在合适的时间里，从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物料或服务。这里的“合适”二字是会不断演变的。严格来说，应该解 ...

怎样做好企业管理，五大层面，思想统一的企业文化是关键企业管理交流圈

做好企业管理，主要有以下几个层面： 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 2、组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致 3、建设制度流程标准体系， ...

五大工具：系统FMEAFMEA失效模式与影响分析

1. 系统FMEA简介 1.1 系统FMEA的定义 系统FMEA（Failure Modes and Effects Analysis，失效模式和影响分析）作为设计FMEA（D-FMEA）和过程FMEA（P-FMEA）的进一步发展和综合，它是一种预防性的质量工具，旨在 ...

职场成功的五大基石：持续学习与自我提升职场杂谈

本文转自：职场生存法则 　　在职场这个大舞台上，持续学习是保持竞争力的永恒引擎。要想在这场竞争中站稳脚跟，关键在于不断自我充实，提升个人能力。通过在线课程、专业研讨会、行业分析报告等渠道，积极汲取 ...

领导者必须抵御五大诱惑职场杂谈

　一、选择地位而不是工作成果 　　 希望保护自己所处的职业地位，甚至还避免作出可能损害自身地位的决定。 　　二、选择个人声望而不是责任 　　 对直接下属产生“亲如兄弟”的感觉。 　　 当需要告诉这些同自 ...

五大核心、九大细节、四大法则，团队管理就这么简单企业管理交流圈

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道 ...

改善员工现场实战之五大原则生产管理交流圈

改善员工现场实战之五大原则所谓改善，就是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动，运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上 ...

领导力五大进阶模型解析生产管理交流圈

领导力的五大进阶阶段：北大总裁班 第一阶段：职位 关键词：权力 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最 ...

优秀管理者经营人才五大精要生产管理交流圈

优秀管理者经营人才五大精要 ①识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动； ②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。 ③爱人：会关心员工梦想，而不把员工当成完成关注的工具； ④励人 ：能培养人才、凝 ...

伴你走入富足的五大力量生产管理交流圈

一、梦想的力量 一个人一生的成就和自己的不断的梦想有关，学会给自己和别人造梦吧！有梦，坚持梦想也是一种习惯、一种追求、一种生活方式！别人说什么，别人不理解，不用解释，只能用事实证明！ ...

生产管理的五大方面生产管理交流圈

最近在一本书上看到生产管理的五大因素，但不是5M，感觉在生产管理中还是有代表性，经过整理后跟朋友们一起分享下！上次“木森林”提问说生产的五要素，我不知道这是否是正确答案，最起码可以作为一种参考吧！ ...

生产管理者须具备五大条件/四大沟通守则生产管理交流圈

生产管理者须具备五大条件 1:能在逆转环境下建立团队精神 2:重视及有效发挥下属潜能 3:聆听及接受别人意见(包括下属) 4:公平处理、令下属信服. 5:乐意接受新事物,不断学习,以身作则. 四大沟通守则 1:维护自尊, ...

金钱的五大定律生产管理交流圈

金钱的五大定律 第一定律：金钱总喜欢慢慢流向那些愿意积累的人； 第二定律：金钱愿意为懂得运用它的人工作； 第三定律：金钱会留在懂得保护它的人身边； 第四定律：金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人； 第五 ...

赋能授权管理的五大铁律企业管理交流圈

授权管理的五大铁律： 有效授权=工作的成果 一个领导如果不授权，会被累死；反之，如果领导人不谨慎的授权，下属就会争权夺利、弄权与滥用职权、组织终将失去控制，并使自己陷入完全被动，最可悲的是到最后自己 ...