质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需求而产生的一切损失。质量成本一般包括预防成 ...
采购管理是企业经营活动的起点，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各项物资，它通过采用科学有效的方法，合理安排购进物资及适量调整库存 ...
到底有什么好方法能有效地降低采购成本呢？专家们可能会列举出好多，但其中一种，叫“采购的价值分析（Value Analysis/ VA）”，是公认和共同推荐给企业在做 ...
一、理清生产成本观念 1.设计制造成本是关键 2.以销定产，计划是关键 企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经 ...
怎样才能降低库存，增加库存周转率呢？ 要想降低库存、增加库存周转率，思路之一就是从JIT（准时生产、准时采购、准时发货）着手。 由于每月库存周转率（次数）= ...
根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执行成效因企业而异，降低采购成本的途径，以下十项并无优 ...
如何降低采购成本 "成本"是采购人员心里"永远的痛"，那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营 ...
张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业，连续几年公司经营业绩逆势上涨，员工的薪 ...
1）不断优化薪酬结构，员工薪酬水平增长要跑过CPI； 2）给员工职业发展机会，设计好晋升通道和规则； 3）提升经理的管理能力，不只是训人挑刺，能够辅导员工； 4 ...
面临客户每年的产品售价降本，外部材料和人工成本的上升，你该采取哪些手段来降低用工成本呢？提高设备自动化来减人？在保证质量的前提下提高生产效率？ ...
不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节 ...
影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企 ...
【瞬间降低气场的10个小动作】 1：掰手指节。 2：腿脚抖动。 3：摆弄饰物。 4：抹嘴捏鼻。 5：常低头。 6：手指磨擦手心。 7：眼睛左顾右盼。 8：抿嘴挠头。 9： ...
其实，大量老板都不怕大企业病，他们嘴上会埋怨，心里却觉得这是“幸福的烦恼”。尝试进入他们的视角，如果大企业病只会产生一块成本，只要企业的业绩出色，这块 ...
最近去一家供应商稽查， 看到顾客投诉一块，倍感惊讶， 这家公司是做五金的，顾客投诉每月平均40次 和品质经理谈论 的时候，我就问了他几个问题 1，顾客投诉统计 ...
1、定置管理，固定库位，立卡建账 2、进出及时登记 3、先进先出 4、做好交接 5、有保质期的注意不要过期 6、管好门窗，防止丢失 7、数量较多的小零件要按五或十 ...
1、采用“先出先进”方式 减少仓储的保管费用 贯通式（重力式）货架系统、双仓法仓储 计算机存取系统 2、采用有效的监测清点方式 提高仓储作业的准确度 五五化 ...
一、降低采购与供应链成本 1.优化整个供应量体系达至整体成本的降低 2.建立合理、互利互惠的供应商管理机制 3.建立供应商价格信息体系 4.供应商低成本管理办法 ...
仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了 ...
降低仓储成本 产品越快速越准确的流向消费者手中，其价值就越能有效的发挥。产品在本阶段停留时间越长，贬值的风险就越大。只有消费者眼前的产品才能抵御市场 ...
在企业仓库管理过程中，有出入库管理、物料管理保管、盘点等一系列工作，但在仓库管理中，最为关键的是库存管理，不论是哪个企业在仓库管理中，都会把库存管理放 ...
