【服从法则的应用】 关系的逆转，高低位的变换，根本上是个人价值，魅力等的变化，从而导致了服从关系也发生了深刻的变化。 前面说过，你有没有想过，他来追你，来讨好你，对你服服帖帖，对你百依百顺， ...
钢厂设备点检制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的周期、标准和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制定有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人 ...
质量技术监督部门在行使质量监督中离不开抽样检验这一环节，抽样检验是开展质量工作的重要组成部分，抽样检验结果是进行监督管理和行政处罚的依据与支撑。然而，在现实工作中，一些质监部门对抽样检验认识不全， ...
企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则，它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法，企业文化具有很强的理 ...
摘要：生产设备作为一个公司最重要的资产之一，提高设备的利用率及产能，并降低产品的废品率，在目前制造业面临成本逐步提高的形势下，无疑是帮助企业提高利润、 降低成本的一个重要途径， QSmart OEE系统作为太 ...
摘要: SPC过程控制可以对产品全过程进行质量监控，并对潜在的质量问题进行预警、报警。本文主要介绍如何利用太友科技QSmart SPC系统来对产品关键质量控制点实现过程控制的预警、报警的方法. SPC 是全面质量管理 ...
制造工厂品管人员经常需要对某一产品出现的质量问题做风险评估,本文以两种最常见的状况为例,介绍用数理统计理论结合Excel数据处理工具在现场管理中的应用。 ...
论述了品质管理的基本思想以及品质管理的基本路径和方法,用PDCA分析理论指出了具体的实施方法,以提高企业的价值,取得客户的满意,实现经营目标,阐述了品质管理中如何灵活应用各种质量管理工具来实现达成目标,实现 ...
浅谈精益管理应用： 1:工艺流程的标准化， 2:工作现场10S的改善， 3:工作节拍的管控， 4:标准SOP的制定， 5:供应链的管控， 6:八大浪费的排除， 7:单件流的作业形式， 8:降低成本的管控、 9:沟通的高效 ...
现代职场中有一句话说得好，“铁饭碗”不是一碗饭吃到底，而是走到哪里都有饭吃。对于职场人来讲，不断地成长会让自己终身受益。 许多人热衷于方法论，却忽略了环境对自己的影响，哪怕清楚环境的影响，也很少有 ...
如果你是一个初学者，想要入门，那么推荐去看看麦克·鲁斯和约翰·舒克的《学习观察》（Learning to See）,文章很多概念也参考于它。这是一本专门介绍VSM价值流的著作，也是精益入门之作，已经被全球精益实践者 ...
作为精益改善的基本工具，VSM价值流图看似简单，但是并不是所有人所有企业都能真正的用好它。很多企业在推行VSM价值流工具或者精益实践者在应用VSM价值流图时会存在以下主要问题： 1、光画图，不实践。 企业 ...
据市场调查机构Resume Builder发布的报告显示，预计到2024年，将有43%的企业计划引入人工智能来简化招聘流程并提高面试效率。报告预估，15%的企业人事管理人员会采用全自动招聘方法，完全依赖人工智能帮助企业筛 ...
（一）工业安全评价定义及内涵 工业安全评价( Plant Security Evaluation，PSE)是将安全防护设备以广义的系统来看待，而进行重要性与可靠性的评价方法。其内涵如下： （1）将评价的过程与结果灵活应用在设备 ...
TPM管理以“通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质”为目标，以“5S”为基础，全员、全系统、全效率动员起来，从总经理到第一线工作人员全体人员参与，通过重复的小组活动，把设备维修保养理念融入制造 ...
在企业中TPM管理设备使用部门有时候只关注设备的使用而忽略了设备本身的维护和管理，也不强调设备全员参与维护管理活动，对于设备的维护保养工作者完全依赖于设备管理维修部门，以上这些都足以体现企业实施T ...
在企业中，除了劳动力成本外，就数企业的TPM设备管理成本了。这是企业开支最大的两个消费，也是不可避免的，在企业中只有逐渐的减少两者的消费，才能减少企业成本问题。 很多企业对于设备部门的成本没有 ...
大集团活动是TPM两大基石之一。在TPM活动中，每个TPM大集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外，其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再 ...
全员生产维护（TPM）是以设备管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着 ...
目视化管理是现场管理的一个手段，在日常活动中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就 ...
生产组织方式确定后，为了将其做实，公司有选择地运用精益管理工具：5S管理、看板管理、标准作业、TPM设备管理、TQC质量管理等精益管理工具，为精益生产示范区建设进行支撑。 精益管理工具——5 ...
今天我们谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设 ...
6S管理方法起源于日本，6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅， ...
我院5S精益化管理的开展得到了省、市、县领导及兄弟医院的高度赞扬和认可。沧州市南皮县医院就在参观了我院后，认为5S管理有很大的可行性和实用性。通过我们的介绍南皮县医院与深圳华天谋顾问公司开始合作， ...
6S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行6S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。 将6S现场管理融入相应的管理过程之中 ...
6S现场管理中透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。那么6S现场管理中透明管理的应用及改善是怎样的呢？ 1.透明管理在企业中的运用 ...
丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动 ...
“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO900 ...
一般在推动6S活动时，有以下工具可以应用： (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办6S征文比赛及6S海报、标语比赛。 (2)外购6S海报及标语。 (3)每年订6S月或每月订6S日，定期对6S再加强及 ...
红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将 ...
一．5S的涵义与作用 1.5S的涵义 5S是因日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母均为S而得名。 ①整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为必要与不必要的，除了有必要的 ...
1、TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；（3）要 ...
一、组织设计 1、5S管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落，特别是我公司生产规模大，涉及面广、生产工艺复杂的单位，面临的问题也就越多，没有一个统一的协调机构，就很难保证活动的效果，所以公司成立 ...
5S推行之步骤 (1)成立5S推行小组，筹划5S推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。 (2)中高阶层教育训练，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及参与，5S活动才可能成功。 ...
目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了，但是真正能够理解5S管理的真髓，能够在现场管理中正确应用却又是另一番景象。也许有很多人认为5S管理只是现场管理中一个管理工具，其实5S管理不仅仅是（整理、整顿、清扫 ...
5S源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。而追溯5S，还是半个世纪之前，1955年，日本宣传口号实则为“安全始于整理，终于整理整顿”，换言之，起初只有2S---整理和整顿。当 ...
1、前言 项目建设，离不开建设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管理是项目施工管理的基础。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理，为了提高施工项目现场管理水平，必须注 ...
生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货期。所以对生产现场的管理十分关键。源自于日本的“5S”管理活动是提高生产现场管理水平，有效地解决生产现场脏、乱、差的状况，改善 ...
办公室5S管理应用 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。5S管理是生产管理的重要内容之一， ...
5S管理在现代企业管理中有哪些应用？下面5S咨询专家就来讲讲吧。 一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5个 ...
李东生：制造业将大量应用人工智能 “大众创业、万众创新”是国家基于转型发展需要和国内创新潜力提出的重大战略。进入“十三五”时期，创新更是被摆在国家发展全局的核心位置。在创新路上，到底该靠什么成就未 ...
精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来，中 ...
工业大数据不仅是制造业转型的重要基础，也是智能制造的基础，更是未来工业在全球市场竞争中发挥优势的关键。无论是德国工业4.0、美国工业互联网还是《中国制造2025》，各国制造业创新战略的实施基础都是工业大 ...
1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...
职场中最需要你学会的两招就是“如何做与如何说”。身在职场，熟练掌握办公室实用规则，相当于人在江湖，深谙四两拨千斤之道。 办公室里只有两种人，主角和龙套。 职场上，想要过的轻松，不想 ...
招聘是人力资源管理的开端，处于招、用、育、留的第一环节，可见招聘工作对于人力资源管理来讲是不可或缺的。人员招聘的有效性如何，将直接影响企业人力资源管理工作的成效。高质量的招聘工作就可以避免在人员培 ...
培训不是简单的上完课就了事，而且一次培训也不能解决所有问题。做好培训跟踪应用，把培训同其他制度、措施结合起来，培训才会带来高绩效。 检查培训效果，培训结束后，及时检查培训效果，对讲师的水 ...
EXCEL在生产管理中的应用总结： 序号 PMC工作需求 EXCEL在生产管理中的应用 1 安全库存计算 min、max、average 2 设置安全库存提醒 条件格式 3 ...
生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际ER ...
目前制造业由于受到生产方式、人员素质、物流、设备维护保养、加工工艺等多种因 素的影响，看似运转正常的设备其实并没有发挥出它应有的产能，而随着企业的发展 和生产线不断的壮大，无形中给企业带来额外的成本 ...
