现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。 “管理”凡是发展背一个相当宽泛的概念，处处皆有管理，因此很容易攻其一点，便伤及其余。 ...
1.0目的： 对顾客有关的过程实施控制，保证所有合同、协议或订单等得到有效评审和实施； 快速、准时、保质、保量向顾客交付货物。对顾客投诉及时处理，顾客满意度进行评估。 2.0范围： 适用公司对客户从初次洽 ...
1、目的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。 2、范围 本公司生产运作体系。 3、定义 3．1 ...
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其 ...
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其 ...
物料控制目的:“不断料、待料，不呆料、滞料，不围料、积料”。 物控运作模式：以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点。 =====全文目录===== 第一节、物料清单（BOM） 第二节、ABC分析法 第三节、 ...
个人力量是弱小的，团队协作才能发挥最大效益。加强物资管控，还需各部门齐心合力才行。 仓库对物料信息进行准确的跟踪、分析，管控与完善物料申购、领用、安全库存，呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和 ...
生产工单管控程序是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到生产工单的创建、下达、执行、追踪和关闭等多个环节。 这些程序的设计旨在确保生产任务能够按照既定的计划顺利完成，同时保证生产过程的有序性和高效率 ...
在质量管理体系中制定可操作文件、确保文件有效执行是非常重要的，下面我们看看企业在文件制定和管理中需要注意哪些事项： 1、做到每份文件的目的：有依据、可执行。目的是在制定人的脑袋里、还是落在纸面上， ...
在SMT制程中，散料．抛料得不到有效控制，特别是异形(贵价)物料，实发给产线又影响生产效率(找料．手贴浪费时间)，不实发则产线的散料堆积如山，操作人员对物料的控制及处理意识越来越淡薄，请帮忙分析解决． ...
我们经常看到，很多企业家平时非常累，周末也往往不能休息，原因是他的操作、他的精力、他的能量没有用在应该用的地方。企业家的头发越来越少，但是工作并不见得有成效，因为做得不对。为什么做不对呢？因为我们 ...
- 1 - 工厂企业在进行质量管理工作的过程中，可以建立相关的精益生产质量控制制度对生产过程中的质量特性进行重点控制，预防各种质量问题的发生，以提高产品质量，并达到长期稳定的品质管理效果。 - 2 - 质量 ...
根据产品的类型及生产提供过程的特点，对生产和服务提供过程进行策划和控制，以确保生产和服务提供过程处于受控状态。受控条件应包括： 一、作业指导 对影响产品质量的过程，应编制作业指导书指导生产。作业 ...
亲爱的朋友们，你们好，这里有个疑问，如果有哪位大神知道，一定要告诉我。问题描述如下：因该款产品客户需管控TDR，必须控制绞线末端到连接器距离（15MM以内），如下图所示，排线塑胶板整体为15MM，故必须将绞 ...
公司新招来一个生产厂长，主要负责生产、仓库、采购、工作。可是在一次安排生产计划员提供生产报表时，可她就提供不了，并直接顶撞说，我又不拿你的钱，我现在忙，提供不了；在办公室里这样跟厂长说，搞得整过办 ...
1.生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。 2.特殊工序应明确规定特殊工序操作（熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员应具备的专 ...
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现质量管控了，小编认为需要逐步开展质量管控。 1. 统一标准 目前我们企业的员工来 ...
在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。作为制造企业公司的一员，首先要了解两个名词：一个是“质量”，一个是“客户”。 公司追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势，拓宽管理跨度，增进 ...
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由 ...
发展的“生命线”。本文力求通过借鉴“海因里希法则”，通过识别制造过程关键指标，以数据分析来连续监控其运行质量，持续对质量异常的情况和趋势进行准确识别，消除产品制造过程中的隐患，规避给企业带来巨大损 ...
公司漏加工屡次被客户投诉 1，生产车间的问题，待加工 已加工部品放在一个台面上，不过待加工 和已加工中间隔了一个板子，但是往往操作员不按要求执行 常常把待加工和已加工的部品放在一起 造成 ...
仓库中，对于呆滞物料的管控尤为重要。规范呆滞物料控制与处理过程，制定合理的评审，奖罚机制，是最有效的方法。在实际操作中，呆滞物料如何管控呢？ 呆滞物料产生的原因，大致分为以下几类： 1.订单变更或 ...
摘要：IQC是企业进料的品质把关人。采购部门要采购符合公司品质要求的材料，就首先要选择具有品质保证能力的合格供应商，然后承认他们的产品，批准他们的生产过程，并把所购买的材料交IQC实施检验和控制。 IQC ...
制订5S管理推进计划及策划推进活动，建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工 ...
1、绩效过程管控八步行为：好的执行力都是一种习惯 2、绩效预警机制：让员工重视绩效 3、绩效EAP：心理辅导+能力辅导 4、能力发展：岗位能力孵化器建设与推动 ...
