1、目的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。 2、范围 ...
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上， ...
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的30%以上， ...
个人力量是弱小的，团队协作才能发挥最大效益。加强物资管控，还需各部门齐心合力才行。 仓库对物料信息进行准确的跟踪、分析，管控与完善物料申购、领用、安全 ...
生产工单管控程序是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到生产工单的创建、下达、执行、追踪和关闭等多个环节。 这些程序的设计旨在确保生产任务能够按照既定的 ...
在质量管理体系中制定可操作文件、确保文件有效执行是非常重要的，下面我们看看企业在文件制定和管理中需要注意哪些事项： 1、做到每份文件的目的：有依据、可 ...
在SMT制程中，散料．抛料得不到有效控制，特别是异形(贵价)物料，实发给产线又影响生产效率(找料．手贴浪费时间)，不实发则产线的散料堆积如山，操作人员对物料 ...
我们经常看到，很多企业家平时非常累，周末也往往不能休息，原因是他的操作、他的精力、他的能量没有用在应该用的地方。企业家的头发越来越少，但是工作并不见得 ...
- 1 - 工厂企业在进行质量管理工作的过程中，可以建立相关的精益生产质量控制制度对生产过程中的质量特性进行重点控制，预防各种质量问题的发生，以提高产品质量 ...
根据产品的类型及生产提供过程的特点，对生产和服务提供过程进行策划和控制，以确保生产和服务提供过程处于受控状态。受控条件应包括： 一、作业指导 对影响 ...
亲爱的朋友们，你们好，这里有个疑问，如果有哪位大神知道，一定要告诉我。问题描述如下：因该款产品客户需管控TDR，必须控制绞线末端到连接器距离（15MM以内） ...
公司新招来一个生产厂长，主要负责生产、仓库、采购、工作。可是在一次安排生产计划员提供生产报表时，可她就提供不了，并直接顶撞说，我又不拿你的钱，我现在忙 ...
1.生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。 2.特殊工序应明确规定特殊工序操作（熔炼、制粉、成型、烧 ...
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现质量管控了，小编认为需要逐步开 ...
在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。作为制造企业公司的一员，首先要了解两个名词：一个是“质量”，一个是“客户”。 公司追求质量效益，实施 ...
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” ...
发展的“生命线”。本文力求通过借鉴“海因里希法则”，通过识别制造过程关键指标，以数据分析来连续监控其运行质量，持续对质量异常的情况和趋势进行准确识别， ...
公司漏加工屡次被客户投诉 1，生产车间的问题，待加工 已加工部品放在一个台面上，不过待加工 和已加工中间隔了一个板子，但是往往操作员不按要求执行 ...
摘要：IQC是企业进料的品质把关人。采购部门要采购符合公司品质要求的材料，就首先要选择具有品质保证能力的合格供应商，然后承认他们的产品，批准他们的生产过 ...
制订5S管理推进计划及策划推进活动，建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力 ...
1、绩效过程管控八步行为：好的执行力都是一种习惯 2、绩效预警机制：让员工重视绩效 3、绩效EAP：心理辅导+能力辅导 4、能力发展：岗位能力孵化器建设与推动 ...
1.0 目的 为降低损耗，更好控制生产成本，使公司能在“微利时代”得以生存，特制定本程序规范之。 2.0 适用范围 所有生产用物料，生产部各拉物料部，生管部 3.0 ...
模具制造一般都一个个的零件 不存在批量生产， 也没同一种模具生产几次的问题，品质这块该从什么地方下手？怎么去控制品质成本问题，QC检验人员该如何去安排？重 ...
公司在搞采购管理提升活动，主要是通过精益采购达到控制库存的目的。公司对如何降低库存资金，提高存货周转率有明确的指标，落实到我们采购部门的话如何控制库存 ...
IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公 ...
