找对象一定要找有情绪管理能力的，千万别找有暴力倾向的，无法管控自己情绪的人很恐怖同事一大早戴墨镜来的，其实不说也懂得，一个愿打一个愿挨，分不开怎么办呢，冷暖自知吧 ...
摘要：IQC是企业进料的品质把关人。采购部门要采购符合公司品质要求的材料，就首先要选择具有品质保证能力的合格供应商，然后承认他们的产品，批准他们的生产过程，并把所购买的材料交IQC实施检验和控制。 IQC ...
来源：中国总裁培训网作者：于识军在团队形成的过程中，管理者对团队成员的管控力是体现团队管理者领导力的关键环节。团队中的每个个体都有各自的性格、脾气、兴趣和爱好，每个人的价值观也不完全相同，要想将大 ...
1/3的时间定律作为企业的高层领导者，你至少要拿出1/3的时间去陪你的客户。世界首富比尔•盖茨要抽出33%的时间陪客户，全球第一... 1/3的时间定律 作为企业的高层领导者，你至少要拿出1/3的时间去陪你的客户。世 ...
制订5S管理推进计划及策划推进活动，建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工 ...
管控央企公积金先公开薪酬水平 一直以来，公积金都被视为国企收入和福利的灰色地带，国企公积金缴存比例过高现象也确实存在。最新的消息称，严控公积金缴存比例将被纳入下一步央企高管薪酬改革范畴，将对央企高 ...
1、绩效过程管控八步行为：好的执行力都是一种习惯 2、绩效预警机制：让员工重视绩效 3、绩效EAP：心理辅导+能力辅导 4、能力发展：岗位能力孵化器建设与推动 ...
企业常用的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。 财务管控型。下属企业业务相关性一般（可以）很小。由于企业业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此 ...
笔者近日经历一案例：分享给大家参与讨论： 1.目前本公司为世界500强的一家提供一款电子产品的供货，近日在客验过程中发现一些缺失：具体如下： 客供双方标准要求及品质协议明确如下：乙方提供甲方的产品外箱严 ...
我在一家LED照明公司做生产计划员，对于这家公司的生产线的产能不知道如何来评估，这家公司也没有给生产线定过产能指标，我该如何来评估生产线的产能和管控生产进度？以前没有从事过LED照明行业， ...
1.0 目的 为降低损耗，更好控制生产成本，使公司能在“微利时代”得以生存，特制定本程序规范之。 2.0 适用范围 所有生产用物料，生产部各拉物料部，生管部 3.0 办法内容 3.1 指令单物料填写 生管依据评审表，并 ...
非常小巧的ERP系统，简单使用，小公司适合。 物料管理和物料需求管理是生产管理的核心，是确保企业正常生产的关键, 所以，如何准确的计算生产计划的物料需求就非常关键。 首先导入所有物料，然后建立物料之间的 ...
模具制造一般都一个个的零件 不存在批量生产， 也没同一种模具生产几次的问题，品质这块该从什么地方下手？怎么去控制品质成本问题，QC检验人员该如何去安排？重点放在什么地方？ ...
公司在搞采购管理提升活动，主要是通过精益采购达到控制库存的目的。公司对如何降低库存资金，提高存货周转率有明确的指标，落实到我们采购部门的话如何控制库存材料及配件。目前主要采取的措施是给每个采购员下 ...
笔者在日常工作中，从一些报告中或者是客户的一些会议中，甚至是其他部门的同事遇到质量事故时都会不约而同的众口同声：这个问题必须加强管控、加严检验，在质量的管控中：加强与加严如何量化，如何明确化，事故 ...
1. 取舍的问题 你目前的水平，还不足以单独支撑起整体质量工作的规划和推动，从你文字中看到的困惑和无力就足以证明，虽然你有一些还不错的思路和方法，但还只是处于一个趋型的状态，还不是成熟的状态。就是现在 ...
一，巡查流程： 1，订单下达车间安排生产：生产按照生产订单要求做首件，IPQC根据生产订单要求进行外观和性能进行检验. 2，首件合格后填写《首件检验报告》，经主管审核，进行批量生产。 3，首件不合格的 ...
IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道 ...
