生产物料管控方法

1.0 目的
为降低损耗，更好控制生产成本，使公司能在“微利时代”得以生存，特制定本程序规范之。
2.0 适用范围
所有生产用物料，生产部各拉物料部，生管部
3.0 办法内容
3.1 指令单物料填写
生管依据评审表，并核查仓库是否有成品或半成品以及可代用，可加工使用的产品，如有需要的在指令单中注明显并扣除相应数量，填写物料表时必须严格按图纸材料明细中描述的规格和用量配件，每张《生产指令单》须将该单的成型壳件加工的费用准确注明，生管、工程、须对《生产指令单》进行审核，签名并对其准确性负责，物料部对其进行监督。
3.2 物控表备损数量规定
正常订单物控不开线材备损数量，但如果生产拉在生产过程中因调机，试模、损坏五金件，插头造成补料的，仓库、财务、可根据其补数量多少，3‰以内损耗补料不给予扣钱，（超过3‰以外的按市价扣除其责任人全部金额）端子按1%损耗补数，，超过1%以外的按市价扣。各拉补料时要以不良品对换并给IQC签字仓库方可发出物料 仓库对其进行监督。