如何做好生产计划工作？

对于一个刚刚开始从事生产计划工作的人员来说，排生产，可能非常难。但对于工作过几年的人来说，这东西，可能就是轻车熟路了。

首先，对于初来乍到的你，不能立马对于公司的方方面面就去指手划脚。有些东西于你或者于公司都不利，这个时候，你就得静下心来想，如果你要打破这个层次，你是否有足够的能力？打破这个层次，会给公司带来何种后果，会不会影响到公司的正常发展。毕竟，你看问题只是站在你的立场！有没有与公司站在同一条起跑线，还得旁人说了算。

其次，一份好的计划，一定能够让生产正常。有问题的或者说是不足的计划就经常会让生产断断续续。通常，你的计划得不到执行，往往是排生产时没有注意到物料的到位情况，有的物料到公司了但是还在来料检验区，品管没有急时检验，做生管的可能也没有安排此批货的检验情况（即是急着待检的还是正常检即可）。这就会造成一种情况，什么情况呢？采购说，我的料回来了；生产说，仓库没有料！这个时候，做为生管的就要去协调这些事情。