一、转变经济发展方式， 二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容 ， 三、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质 ， 四、加强班组建设， 五、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制， 六、广泛应用 ...
老板每年会要求采购部门降低采购成本，都有指标，每年在150w。于是乎采购部门想法设法找供方谈降价的事，结果是有的价格是下来了，同时进货合格率也将下来，不合格品处置单也多了，质量改进的岗位事也多了。 最 ...
一、想要拉拢一个人，用这三步就够了: 1，刚见面的时候主动打招呼，建立好感。 2，请他帮一个他轻松能完成、且不会拒绝你的小忙，然后请他吃顿饭，送个小礼物。 3，找他帮一个大忙，然后送一份大礼。经常联系一 ...
1、职场上一定要记住，不要干了活没人知道。会哭的孩子有奶吃，这个道理永远错不了。大事能发工作群的全部发出去，小事就等人到齐再做，让所有人都看在眼里！ 2、有些上级喜欢日常开玩笑和你聊天，实际侧面套话 ...
5S管理 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境，贯彻到底。 素养：守则敬礼， ...
领导的选择永远要比下属更多，不仅你想进步，别人也想进步，你有价值不代表别人没有价值，同理，你人际关系好，别人也不差。大家都是差不多的情况下，面对领导态度就存在一定差异。有些人见到领导躲着走，遇到问 ...
在职场，大家都知道和领导搞好关系的重要性。可是我们也能发现一个有意思的现象，那就是在职场上走得最远的人，往往和领导的关系没有那么紧密。有时候肯多聪明人甚至会刻意和领导保持距离。很多时候和领导走得过 ...
前几天，我老同学问我：我部门老大怎么对我不冷不热的呢？感觉自己工作很努力了呀，怎么就是有一种"伯乐不识千里马"的感觉呢？真的是伯乐不识千里马吗？作为职场人你有否有反思自己接人待物的方式是否得人心？与 ...
