第一、先适应企业文化 空降经理人必须从思想理念上明白：企业不可能按照自己习惯的文化风格行事，只有自己去逐步适应企业文化风格。只有适应下来，才会稳定 ...
青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的 ...
一个研发型企业向生产型企业转化（200人左右），原质量工作有专员做体系，进货检验归采购部，过程检查归生产；现招个质量主管开展并整合质量工作，未来会成立质 ...
本话题分多个帖子连载。 前期介绍这个打着美资企业的一个汽车零配件私企1000多人企业背景。 内容很多，我抽空一个帖一个帖跟下去，我还是有点担心侵犯我曾经的 ...
企业中对于“空降兵”HR有这么一句总结：“3个月人才，6个月蠢材，9个月滚蛋”，“空降兵”在企业的存活率仅30%，这是什么原因呢?就是因为制度不能 ...
创业团队最理想的情况是，早期就能找到一个资深并且愿意从零开始搭建团队和团队一起成长的大姐姐式HR。因为当创业团队扩张到一定规模，这个时候再空降一个HRD， ...
案例简述：民企“沃达”有一个渴望提升管理水平且十分重视人才的老板冯睿。冯花费很大精力终于找到了“近乎完美”的外企空降兵周铨，并对其寄以厚望，殷切期盼之 ...
