“空降兵”HR为什么走得快，跟老板脱不了关系

             企业中对于“空降兵”HR有这么一句总结：“3个月人才，6个月蠢材，9个月滚蛋”，“空降兵”在企业的存活率仅30%，这是什么原因呢?就是因为制度不能够完整的执行，下面小编为大家说说，空降兵HR执行失败的两个因素。

【不信任】因为你是“空降兵”，是外来的，他们都是自己人，肯定不相信你。因此你制定的制度、方案、措施都要在老板那里打个折。从老板这里打个折后，到员工那里可能还要再打个折。首先你这个制度之前没有实施过，而且员工也特别方案各种制度，执行力肯定不到位，因为他们的工作就是把任务完成就好，人力资源部出的这些方案能帮助他们吗?老板的怀疑，员工的不信任导致“空降兵”工作执行不成功，这对HR来说肯定是很“伤”的。
【不兑现】一般老板在引进“空降兵”的时候，都会拿出足够的利益来激励和吸引人才，并且承诺如果完成相应的人物都会有奖金和提成。但是当你完成的时候，老板却不兑现承诺。一般会出现这样的情形，老板会说，这些问题都是之前遭遇过的问题，总之就是一万个理由不给你奖励。这样工作着还有什么意思，一点激情没有，慢慢就会产生不信任，最后的结果就是分开。
“空降兵”最大的问题就是活着，这成了进入企业的首要任务，那么问题又来了，是先做事还是先“活着”?这里小编建议“立命”前先“活命”。作为人力资源，如果你不能保证你的“空降兵”充分发挥才能，也就没什么意义了。
其实“空降兵”这些有能力的人，最需要的就是别人的认可，如果英雄能够有用武之地，他也就能够无私的奉献。作为管理者，要学会去理解，帮助他们去融合，在企业发展过程中新老结合，优势互补，这样才能取得一个又一个的胜利。