导语： 你是否遇到过这样的情况：报表数据一切正常，但现场问题频发？员工反馈总像隔靴搔痒？改善措施落地后效果平平？智能时代来了，坐在办公室就可以查看各类报表，以往推崇的“三现主义”是否就不适用了 ...
PS（丰田生产方式）本身是一个系统思维，业界常将其落地执行的核心精益工具归纳为“十大工具”。这些工具旨在消除浪费、提升效率并实现准时化生产。 一、准时化生产 (JIT)：只在需要的时候，按需要 ...
内容提要：流水线生产，丰田生产方式（精益生产）和TOC制约理论的主要目标都是加快流动，三种生产理论通过系统思考的负反馈来指导生产，防止过量生产，通过不同的缓冲方式来防止墨菲效应，使系统产出最大化。三 ...
看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。 看板目的、意义 一、传递现场 ...
一．丰田生产方式 对丰田生产方式（TPS，Toyota Production System）加以剖析，首先是“丰田式制造方法”。首要的是在生产现场建立流水作业线。它不像过去那样，把车床和车床、铣床和铣床，都集中在一起，而是 ...
一、Gemba Walk的本质：用脚步丈量价值 “Gemba”源自日语“现场”，指真正创造价值的场所。 • 为何要走？ 车间里的设备异响、员工搬运零件的多余动作、物料堆放的潜在风险……这些隐藏在流程中的“魔鬼细节 ...
丰田式生产管理(ToyotaManagement)，或称丰田生产体系（ToyotaProductionSystem，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经 ...
TPS 定义：丰田生产系统（TPS）是丰田公司开发的生产管理方法，旨在通过消除浪费、持续改进和全员参与，实现高效、灵活和高质量的生产。 核心原则： 消除浪费：识别并减少生产过程中的各种浪费，如过度生产、 ...
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化， ...
大野耐一：丰田生产方式就是创造价值的IE大野耐一先生的这句话很能说明丰田生产方式和IE的关系，但又似乎还不够具体，到底该如何理解？ 一直以来，很多圈内的朋友都在讨论，到底是IE包含丰田生产方式呢？还是丰 ...
丰田生产系统房屋结构由大野耐一和Eiji Toyoda发展而成，用来向员工和供应商解释不断演进的丰田系统。该生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的muri, mura, muda(过载、不均衡、浪费)。这是一种让每位员工参与 ...
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化），工作应 ...
丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车，世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。 6月23日，素有"成本杀手"之称的渡边捷昭，正式从张富士夫手中接过掌管丰田的帅印。渡边捷 ...
误解一：TPS是一种很特殊、很复杂的生产系统 正解：TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统 TPS的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种常识的集合体。对此，大野耐一先生曾经这样表达： ...
转载： 每当有客户参观日本丰田总装厂的时候，总是会有成员赞叹关于发动机生产线和车体装配线上的节拍。在日本丰田总装厂节拍时间大约为一分钟，工人有规律地组装零件，从不错失每一次节拍。 他们是如何整天保 ...
加工齿轮需要16台机器设备，分别完成齿轮生产过程的16道工序。 丰田的做法：一个作业人员拿起从前一工序中传来的一个齿轮，放入第一个机器当中，同时，马上拿起这个机器中加工好的一个齿轮放入传送带，齿轮就滑 ...
蕴涵在丰田式生产管理之中的隐性知识（TacitKnowledge）可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计，实施和改进． 这四条规则如下： ...
丰田的草根文化则大胆地对这种模式提出了质疑。尽管精英们有着丰富的知识和经验，在解决问题上具有他们的优势，但他们并不是问题的直接参与者。他们无法在第一时间发现问题，他们无法发现所有问题，所以在问 ...
抄袭者忽略了丰田模式成功的关键，在于重视人、培养人。 丰田的故事举世闻名。它是全球制造企业中五十多年里最富有盈利能力的企业。丰田的秘诀到底是什么？二战之后，丰田也曾经面临深重的危机，它是如 ...
