• 产品报价操作规范指引,确保报价准确,提升客户确认率

      1.0目的   规范公司报价操作;确保报价准确,提升客户确认率,争取更多、更好的订单;保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。   2.0范围   本指引 ...

    因为爱生产管理交流圈

  • 不合格品处理指引,确定相关部门和责任人的职责与权限

      1.目的   对公司在生产经营过程中产生的不合格品的处理程序进行规定,以及确定相关部门和相关责任人的职责与权限。   2.适用范围   适用于本公司对 ...

    马红飞质量管理交流圈

  • 紧急订单处理作业指引,客户紧急订单和内部紧急订单处理

      1.0目的   为了确保客户紧急订单和内部紧急订单的及时交货,特制订此作业指引。   2.0适用范围   2.1客户紧急订单   2.2内部紧急订单   3.0 ...

    胡歌之淮安胡椒粉生产管理交流圈

  • 相似部品管理工作指引

    1.0 目的 本指引界定本公司生产的相似部品的管理方法,以免造成相似部品从生产到交付过程中的不良混入,保证我司产品满足客户质量要求。 2.0 ...

    今天上线质量管理交流圈

  • 仓库管理先进先出作业指引,实现存放状态识别,保证物料先进先出,加强质量意识

    一. 目的 为了确保原材料从进厂日期起实现存放状态识别,保证物料先进先出,加强质量意识,杜绝先 来后发的现象二. 适用范围 制造部仓库管理课所有原材料。 ...

    云海肴湘味小厨仓库管理交流圈

  • 5S管理指引

    1.目的   为使工厂有一个良好舒适的工作环境,以助于提高生产效率,保证产品品质;并杜绝消防隐患,增强美观感等而制定此规定.   2.适用范围   工厂內所有生产 ...

    爱摊手的焦曼巴5S 现场管理

  • 仓库物料收发作业指引

    1. 目的: 规范物流的收料与备料、发放程序,确保按规定的数量准确发放物料,防止不合格物料流入生产。 2. 范围: 公司各仓库的物料管理,包括:包材、 ...

    大塘承贤仓库管理交流圈

  • 成品管理作业指引

    1.0 目的 规范成品搬运、储存、包装、防护与交护作业程序,确保成品仓运作规范化 2.0 适用范围 适用于本公司所有成品出入库的管理 3.0 职责 3.1 PMC部:负责生产 ...

    二零年代的雾质量管理交流圈

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部