库存 职场人生

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
    ·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
    ·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
    ·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
    ·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
    ·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
    ·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
    ·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
    而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。如果你想多以上问题感兴趣或迫切想知道答案，请入学习群：

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