想要做好仓库管理员，从职业道德与管好货物两方面下手

1、要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道德：

　　（1） 热爱公司，热爱本职。

　　（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

　　（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

　　（4） 强烈的责任感和良好的修养。

　　（5） 具有较强的责任心和责任感。

　　（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。

　　（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

　　（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

　　2、　同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：

　　〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

　　〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。

　　〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。

　　断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。

　　呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。

　　仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

　　切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。

　　保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

　　时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。







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