6S管理推行的最佳时机

选择6S现场管理落实的适宜时机之前先来分析推行6S失败的一些原因：
  1.心浮气躁、急于求成。管理者在没有深入认识6S的情况下，急于开展项目，且初期没有建立样板区，就直接在所有部分进行推行。管理者的心浮气躁，在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的起点部门等方面做的很不够。
  2.无恒心、无毅力。6S管理是一项长期性的活动,需要形成一种习惯，持续改进、逐步推行。推行过程中对控制的执行力,是推行工作持久有效的必要保证。企业不能“三分钟热度”，前期意气高昂，中期懒散，后期放弃。
  3.形式主义大行其道。现场管理,不外乎几个因素，即人、机、料、法的管理。6S管理是提高效益、效率和质量的管理办法。有些企业的6S推行，只是停留在表面。执行者对员工没有做好培训，员工没能明白6S的含义，内容也不能熟记。
  除去这些失败的原因，6S管理的推行是否需要选对时机？答案是肯定的。6s管理的导入，对一个企业的企业文化及各方面发展都有巨大的推动作用。什么时候开始推行6s管理，才可以得到最佳的效果，也是需要有关人员充分了解的。找准时机，才能有事半功倍的效果。什么时候推行6S是最合适的呢？
  1.新年伊始的时候
  每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展6S活动，顺便宣布新年度的6S运动计划，能够使大部分的员工所接受。
  2.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。
  3.引入新的产品、技术、设备、管理方法的时候
  在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入6S的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。