物流部仓库管理总结与计划如何写附范文

首先我自我介绍下，我叫某某，我也是年初才加入到公司这个团队，做仓管也没有经验，新的开始，新的挑战，要么不做，做就要做的最好，经过接触觉得仓管工作，虽然技术性不高，但要勤快、心细是个偏体力劳动的工作，每天收货，发货理货都不容出错，仓库工作即繁琐又紧张，而且责任重大，对于我这个新手往往顾此失彼，不过在各位同事的帮助下，以用公司的培训，不断的学习我已渐渐熟悉这份工作的，进公司以后，一直在做的事就是盘点仓库的货物，合理的摆放货物，保持仓库整洁，掌握货品的进出存放工作，配合销售部，以及采购部的工作做账物相符，积极配合好销售部入ERP数据，保证库存报表的准确性，真实性不中之处就是产品知识不过关，仓库数据与入ERP和库存核对之间配合不协调，导致盘点速度较慢，有待提高，下半年的计划就是刻守以往取提的经验，以及不断的学习，改善上半年工作的不足，认真切实的做好仓库货物与ERP数据的相符，做到销售部、采购部物流部数据的相通，ERP数据及库存报表及时的录入确保准确性加强物流部人员的沟通，真正发挥个人的能力，使仓库管理工作得到有效的改进，对库存中呆滞物品尽快整理出来做成表格并上报，及时跟各部门沟通，处理呆滞物品，并改善仓库物品堆放的紧缺现象，对到货产品及时上架，合理利用空间，总之仓库要在现实情况中不断的改善，提高，在与大家配合中做到更好，谢谢（一定要注意总结要多提出工作的不足，并且提出改进的方法才是老板最想看到的）写的不好只能借鉴！

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