你的仓库主管称职吗？能有效管理好这个仓库吗？能让你放心，省心吗？

稍微上点规模的商贸公司，自然有个对应规模的仓库，有仓库就会有仓库主管这个岗位，负责对仓库的货，人，事等方面进行管理工作。仓库主管全面负责仓库部门的工作，直接对总经理负责。其岗位价值体现在货物管理，精确进出，成本控制，客户服务，业务体系支撑，资产安全等方面。

那么，各位经销商老板，这里有个简单的问题，你的仓库主管称职吗？能有效管理好这个仓库吗？能让你放心，省心吗？

出于安全考虑，大多数经销商老板在仓库主管这个岗位的人选方面，安全可靠是第一要素，所以，亲兄弟，老娘老爹，丈母娘老丈人，表哥姑妈舅舅姨夫等等亲戚，或是多年的同学朋友老战友老同事，最起码也是跟随多年的下属，总而言之，安全，值得信任是必定的前提，外面刚招进来的生人可不敢直接放到仓库主管的位置上的。

可是，找个亲近的人，就真能让你放心吗？再说了，亲近的人就一定安全吗？一直安全吗？就不会变心变质吗？就不会动手搞点什么吗？当然，选择仓库主管的人选，仅仅是安全可靠就足够了吗？作为一个称职的仓库主管，能让老板放心的仓库主管，具体还需要具备哪些能力呢？

专业技术如何？

仓库的日常管理工作看起来不复杂，不就是货物的进进出出，照单收货，照单发货。但是，看起来简单的工作，做起来可不是那么容易的，这是需要一定的专业技术，请问，你的仓库主管是仓库专业科班出身的吗？若并非是科班出身，那么，在后期的工作中能进行过相关的专业学习吗？也许有的老板不以为然，说这仓库管理工作，在实践工作多练练也就学会了，还用的着去参加专业学习吗？现在的仓库主管啥也没学过，不也干的挺好嘛。那么，我们来通过简单的几个仓库管理指标，来看看现在仓库主管的专业技术水平如何：

　　　1、一千平方米以下的仓库，三百个以下的商品条码，能否能在两个小时内盘点完毕？

　　　2、在提前不通知不准备的情况下，是否可以随时进行盘点工作？

　　　3、盘点的准确率，能否控制在99.9%以上？

　　　4、盘点的频率，可否实现每周一次？

　　　5、发货的准确率能否控制在99%以上？

是否跟得上公司的发展和技术提升

市场在变化，公司也得要保持不断的提升，仓库作为运营系统中的一个重要环节，能否保持进步呢？一般来说，仓库的管理工作，是需要经历这几个提升阶段过程的：

1、最起码的就是数字管理，也就是确保货的实际数字和库存数字能对上，进出货数字要准确，数字管理只是基础。

2、接下来货物的价值管理，就是对货物的价值保持监控，在确保数字准确的基础上，及时监控货物价值的变化，避免货物价值降低而带来的损失。

3、动态管理，就是根据货物在不同季节的销量变化规律，精确测算各类货物在不同阶段的合理库存值，以此来确定进货订单数字和到货时间安排，及提请涨库货物的促销计划。

那么，当前的仓库主管水平处于那个阶段？是否有规划在进行提升呢？对新设备，新流程是否积极接受？对新增加的产品能否及时熟悉了解？再有，仓库主管对自身的管理水平是处于满足状态（认为没必要再来提升的），还是有主动提升进取的意识呢？

人事管理技术如何

仓库主管除了负责仓库货物的进出工作外，还要负责管理仓库的员工，诸如仓库文员，装卸工，点单员，司机，押车员等等，这里需要说明的是，这管人的技术和管货的技术可是两回事，货是死的，人是活的，人事管理的水平直接决定了各岗位员工的工作态度和效率，还会影响到新员工的入职学习时间，乃至员工的稳定率等等因素。

那么，你的仓库主管在管人这个方面，能力水平又是如何的呢？能让员工队伍稳定吗？员工的工作态度积极吗？有系统的培养下属工作方面的专业技术吗？或者，仓库主管是否在仓库里形成了一个独立的小王国？顺我者昌，逆我者走人？

自律如何

作为管理者，在要求别人之前，得先要自律，那么，当前仓库主管的自律性如何？当前的各项规章制度，仓库主管自己有遵守执行吗？有带头坏过规矩吗？例如不能在库区抽烟，仓库主管自己有做到吗？出库进库的多次重复点数确认，仓库主管有执行到位吗？这些细节都能看出主管的素质如何。

紧急情况下的反应如何

在正常情况下，仓库主管尚可应付，若是出现紧急情况呢？例如：

1、仓库火灾及水灾

2、突发性检查应对

3、短短几天内的仓库整体搬迁

4、库区出现工伤事件

5、仓库人员与社会人员发生冲突

当这些情况发生时，作为仓库主管的反应又是如何？是否能够冷静，有序的面对这些突发紧急情况的发生？甚至，在平常时期，仓库主管是否有主动做好相关紧急情况的处理预案？

服务意识如何

对于业务工作而言，仓库是一个服务部门，首先要有服务意识，有服务流程，及具体的服务动作，现在的仓库主管有吗？有些仓库主管不但没有服务意识，反而有些大爷思想，仓库里我说了算，到货发货都要看我高不高兴。公司里的业务人员在外面跑客户的时候，难免要看些脸色，受些气，要是回到公司，在内部仓库部门还要受气的话，那将直接影响到业务人员的工作热情。

自我的复制与监督机制

即便当前的仓库主管非常优秀，但也要从两个方面有所考虑，一是公司规模越大，就越是要强调体系化的建设，减少对特定人员的依赖性，对所有岗位的员工都不能产生依赖，而是要主动的进行技术留存和复制，这样，即便当前员工出现突发性离职，相关工作也不受大的影响，后续人员能够快速到位并接手，那么，仓库主管这个岗位，即便当前的主管很稳定，但也要充分考虑到其存在突发性离职的可能。再有一点，在公司内部，所有的员工都应该被监督，并应该有对应的制约机制，针对直接掌管仓库货物的仓库主管，其对应的监督和制约机制又在哪里呢？如果没有这些监督和制约，仓库的账很有可能就会搞成一本糊涂账，仓库也会成为一个独立王国。

图表：仓库主管需要固定执行的基本工作汇总

对照以上这些标尺，各位经销商老板，你的仓库主管合格吗？若是内部的管理工作尚没有到位，那么，对外经营的竞争力和提升空间又在哪里呢？

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