仓库应该怎么管【管理交流●职场】

刚开始接触仓库管理这份工作时,觉得仓库管理就是保管仓库的产品而已,十分简单,没有任何技术含量。随着工作时间的推移,渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问,不仅仅局限于保管物品这么简单了。


先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题。

1. 未对物料进行分类管理。
2. 管理混乱,经常找不到货,导致漏发、错发。
3. 有时候没有遵守先进先出原则,造成废料。


分享下在日常工作中结合正航ERP如何进行仓库管理。


1.物料数据的维护

①划分物料类别

根据需要,对物料进行分类,有的是低值易耗品、有的是办公用品等。划分后在ERP系统中可以按类别查找,若需要查看某个类别物料近一个月的出入库情况,这时,此功能就派上用场了,非常方便。


②对物料进行编码

将物料按种类进行编号,编好后将物料名称、编号等信息写入二维码,结合扫描枪进行管理,这样既方便查找又可在第一时间知道库存情况,此外,设置了安全库存提醒,降低停工待料的风险。

2.出入库管理
所有物料的出入库信息,都直接记录在出入库记录单中,包括采购入库、领用出库等。

因为单位整体运用了ERP系统,所以可以做到:

① 按单(采购单)收料,按单(领料单)发料得过程。

② 盘点方便,直接通过系统可以调出当前库存数,盘点的效率提高了。

③ 库存数一目了然,快速清晰的能查询到了当前的各种产品库存情况。

④ 最主要的是为我减轻了工作量,还让库存管理有条理,不混乱;我不用做复杂的报表,库存数据通过系统都能查询的到。


3.最后给库存管理人员几点建议:

①每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用得材料;

②仓库所存放得料品要按一定得规律分类存放;

③良品与不良品得明确区分,减少寻找物料得时间,提高工作效率;

④做好按单收料,按单发料得过程;

⑤尽量先入先出,避免物品因积压时间过长;

⑥认真仔细得做好每一物品得出入库记录,对用量大,出入库频繁得料品要定时盘点,保证数据得准确性;

⑦定时向上级部门提报库存得呆滞料及失效料品明细,以便上级主管做出相应得对策,也可减轻仓库容量得负担。

不要小看一位库管的职责,我们对于企业来说,也是非常重要的一个环节。









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