仓库应该怎么管【管理交流●职场】

刚开始接触仓库管理这份工作时，觉得仓库管理就是保管仓库的产品而已，十分简单，没有任何技术含量。随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。

先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题。

1. 未对物料进行分类管理。
2. 管理混乱，经常找不到货，导致漏发、错发。
3. 有时候没有遵守先进先出原则，造成废料。

分享下在日常工作中结合正航ERP如何进行仓库管理。

1.物料数据的维护

①划分物料类别

根据需要，对物料进行分类，有的是低值易耗品、有的是办公用品等。划分后在ERP系统中可以按类别查找，若需要查看某个类别物料近一个月的出入库情况，这时，此功能就派上用场了，非常方便。

②对物料进行编码

将物料按种类进行编号，编好后将物料名称、编号等信息写入二维码，结合扫描枪进行管理，这样既方便查找又可在第一时间知道库存情况，此外，设置了安全库存提醒，降低停工待料的风险。

2.出入库管理
所有物料的出入库信息，都直接记录在出入库记录单中，包括采购入库、领用出库等。

因为单位整体运用了ERP系统，所以可以做到：

① 按单（采购单）收料，按单（领料单）发料得过程。

② 盘点方便，直接通过系统可以调出当前库存数，盘点的效率提高了。

③ 库存数一目了然，快速清晰的能查询到了当前的各种产品库存情况。

④ 最主要的是为我减轻了工作量，还让库存管理有条理，不混乱；我不用做复杂的报表，库存数据通过系统都能查询的到。

3.最后给库存管理人员几点建议：

①每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用得材料；

②仓库所存放得料品要按一定得规律分类存放；

③良品与不良品得明确区分，减少寻找物料得时间，提高工作效率；

④做好按单收料，按单发料得过程；

⑤尽量先入先出，避免物品因积压时间过长；

⑥认真仔细得做好每一物品得出入库记录，对用量大，出入库频繁得料品要定时盘点，保证数据得准确性；

⑦定时向上级部门提报库存得呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应得对策，也可减轻仓库容量得负担。

不要小看一位库管的职责，我们对于企业来说，也是非常重要的一个环节。

145021