仓储管理怎样提高效率

仓库,是企业正常运营的强有力保障,但是,许多仓库存在着这样那样的问题,如何更大程度的提高仓库管理效率呢?

降低库存


仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。

如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

因此, 在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用, 并且很快给企业管理带来了诸多的变化, 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。

不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者领导的意识不够, 零库存在现阶段还不可能成为现实。但是,有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。

仓储的技术信息管理

仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。

因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。

所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的追踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。

通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。

货位规划的合理化, 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率, 增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。

条形码技术的应用与推广


如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录人, 不但费时费力, 而且容易出错, 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性, 确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

在已经安装了计算机通信网络的工厂, 只需在数据录人前增加一些条码设备, 就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理, 由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术, 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。

应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手, 每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成, 避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。

管理出效益

实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开制度的约束, 遵循物资管理的方法与原则, 这样才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓储管理成功的关键。

没有好的布局, 会浪费空间和时间, 浪费人力和财力;没有好的制度, 作业就像一盘散沙, 无头无绪。而作业指导书的推行, 实现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解, 知道在该岗位上该干什么、怎么干, 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。

岗位作业指导书提高了企业的管理水平,减少了工作中的差错和矛盾, 避免互相推诱, 提高了员工的工作效率, 又能减少事故的发生和对自己的伤害。

信息时代的发展,更多企业除了在硬件上进行了智能化、自动化的选择外,为了节省人力、确保数据准确也选择了适合的仓储管理系统,最大程度的降低仓储运营风险,提高管理效率。

多年来专注于物流软件定制与研发的经历沉淀,纷享链wms系统经过各企业的实践考验,精通运作所需的订单入库、订单出库、库内管理、数据分析、复核装箱、拣货管理、波次管理、上架管理等基础功能,帮助企业解决仓储面临的各类挑战,全面满足B2B/B2C多条线业务个性化需求。







4 49
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 高效的仓库运营是怎样一种状态?

    评价一个仓库运营状况是否良好,我们可以通过很多细节看出。比如:收货是否及时,库存是否准确,通道是否通畅,出库是否高效,种种都可以看出这家仓库的运营状况。我们在此总结了一些能够体现仓库运营状况的细节,分享给大家。 ...

  • 阁楼货架平台怎样更安全高效的应用

    阁楼货架平台根据实际场地和具体要求,可设计成单层或者是多层,多层一般为2-3层,和其他仓储货架类型不同的是,阁楼货架平台会有人或者车子的走动,作为尚简物流仓储设备生产厂家,我们也会更加注重货架的使用安全,详情概述 ...

  • 仓储物流怎样提高效率

    一、 仓储物流的现状 1. 仓储作业的操作是最基础的部分,这一部分需要按照上一层确定的管控目标与管制模式来落实为操作流程,同期还需要和很多专业的仓储设备自动管控体系与管理系统等相结合,仓储技术和管理是仓储作业操作的 ...

  • 怎样管好仓库

    要想管好仓库,你得做好得罪人的心理准备,咱举个例子先: 1、发福利了(大米、油),剩余的怎么办呢?你的上级想多要一份,你是给还是不给,给了怎么交差,不给直接把上级得罪了; 2、有领导或同事需要几个纸箱盛个人的东西 ...

  • 服装仓管员怎样做

    一、仓库主管岗位职责   1 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;   2 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查,并对库存实物负责;   3 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓 ...

  • 怎样构建仓储管理体系?

    提升数据精确度体系:如何通过制定相关政策及操作规范,提升库内数据的准确度。 仓库环境管理制度:构建整洁的库内环境是管理者的基本功。 工作流程体系:通过高效的流程体系提升仓储部门整体效益。 库存管理:提升库存的周 ...

  • 5G怎样影响仓储管理

      5G的概念已经不断深入人心,在未来的构想中,5G将会影响着社会发展的方方面面,不仅会改变人们的日常生活,也将会引发行业的巨大变革。5G网络以其广覆盖、低时延、高安全性、高行业赋能等特性,在企业的运营过程中具有显著 ...

  • 怎样做好仓储管理

    每一个具体的业务,都有具体的问题,但理念往往是相通的。 仓储管理,与其它供应链环节一样,看似是实物管理,其实是信息管理。这么说有点夸大其词,但在业务实际操练中,仓储要交付的往往是信息。比如,你去网上商城买某样东 ...

  • 怎样提高仓储利用率

    仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时,主要有两个指标:仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下,通过合理的仓储方式,实现最大限度的利用,以此来提高仓库 ...

  • 仓库货位,怎样最大程度利用

    对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划 ...

  • 仓库货物进出应该怎样管理

    一、商品入库流程   1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。   2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。   3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间, ...

  • 服装仓库该如何提高效率?

    我现在的服装仓库还是沿用以前的老办法,到货后清点然后挂在悬梁货架上,衬衣类就放货架上,发货再去找,没有库位管理效率低。有没有老师给个提效的方法,或者服装仓库的照片,学习交流一下 4 43 ...

  • 仓库怎样选择和使用托盘

    主要从下面几点入手:材质、结构、用途、尺寸、承重材料上的选择 根据使用环境的不同,选择不同材质的托盘。 1、温度情况。不同的使用温度直接影响到托盘制造材料的选择。这是因为不同材料的托盘有其性能正常发挥的温度范围。 ...

  • 怎样进行仓库布局

      仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表