中小型仓库常见问题及解决办法

在我国,仓库发展水平十分不均,两极分化现象凸显,像京东亚洲一号、苏宁云仓这样的大型仓库在自动化水平方面已经走到世界的前列,但众多中小型仓库却依然采用粗放式管理模式和人海战术,订单处理能力十分低下。那么,中小型仓库常见问题有哪些?如何解决?
1、        布局不合理
在中小型仓库中,仓管员上架货物常常是随机摆放,哪里有空往哪塞。在取货时,我们会看到拣货员拿着拣货单在仓库里满地跑的现象,他们没有特定的拣货路径,一次拣货中常常从A01到B17,再从B35到A06累的满头大汗,拣货效率还不高。
如何解决呢?首先,要有明确的库区划分,入库区、盘点区、存储区、退货区均有特定的区域范围和醒目的标语指示,为每个区域安排特定的负责人,负责商品的整理、复核、归位等,避免跨区作业。其次,可以将存储区划分为A、B两个区域,并在中间设置一条三米以上的主通道,在两侧设置2米左右的副通道,主通道用来拣货,副通道用来补货,两不冲突,员工可以按U型路线拣货,减少重复行走。
2、        库存不准确
在库存管理过程中,所有环节必须严谨,一个小数点或者一个数字的失误可能会产生多米诺骨牌效应,造成采购销售计划不能如期进行、仓库爆仓等严重后果。
如何提高仓库库存准确率呢?WMS+条码技术让你的仓库准确率达到98%以上。商品在上架、拣货、盘点、移库、出库等所有环节均支持条码扫描作业,PDA将收集的商品信息实施传输给WMS系统,实现信息无纸化传递。当商品出库时,出库员用PDA扫描商品,系统内自动解绑商品与所在货位,并更新库存数据,避免数据失真和延迟的现象。
3、        员工工作散漫
在中小型仓库,我们常常看到员工忙闲不均、人浮于事的现象,有的人忙忙碌碌,有的人却闲闲散散。作为劳动力密集的仓储业,人力成本的支出一直是仓库成本中占大头,因此,科学严格的员工管理是十分有必要的。
仓库主管该怎么做呢?WMS系统为您解决这一难题。在分配工作方面,系统可以根据员工现有工作量分配具体任务,让员工的工作量达到饱和;在绩效考核方面,仓库主管可以在系统自定义考核指标,系统会生成员工绩效考核表,供仓库主管参考;在监督员工方面,系统可以与仓库看板链接,将员工工作进行情况反馈到大屏上,从而督促员工认真工作。








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