职场虽然是一个以利益为纽带的网络，但其竞争生存也遵循着一个大的方向。这就要求一个团队的成员必须具备团队意识及协作能力。在现实生活中，因为自身专业、思考 ...
主要分为：基础数据，来料管理，拣配管理，库存管理，数据看板这几个功能模块 1、录入基础数据 录入产品信息，WMS系统可以记录其名称、规格、数量、生产日期、 ...
1、数据录入不准确，更新不及时 由于手工填报或录入系统的不完善，可能导致基础数据（如产品信息和仓库信息）录入不准确，影响后续仓库作业。而且当商品信息、 ...
1.不良品的浪费 以人、机、料、法、环的说法，可以将不良产品形成的原因分为三个方面。 一是人员方面，大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳 ...
1、目的： 若原物料或产品检验不合格，但是急需使用该原物料或产品时，在不影响产品使用功能或特性之先决条件下，依本程序办理特采使用，以免影响正常 ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠 ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠 ...
在工作中，我们总会遇到形形色色的事情，有时，某些时段会让我们感到诸事不顺，仿佛整个世界都压在了我们的肩上。 那种沉重和压抑，甚至可能让我们对工作产生了 ...
在职场，烦心事肯定少不了，大大小小的事情考验着你的耐心与适应力，那么，职场烦心事该解决?职场八字决巧对烦心事这八个字是“明、信、定、诚、达、平、调、进 ...
有一次，我与某公司的两位部门负责人共进午餐之时，其中一位姓叶的女士对我说: “几天前，我手底下三位平时在工作中表现不错的员工找到了我，他们做了一件让我 ...
做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱！生管君认为 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范 ...
1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验 ...
案例： 在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如 ...
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容， ...
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那 ...
哈佛大学心理学家吉伯特和柯林沃斯发现，人“活在当下”时最快乐。他们表示，人们46.9%时间都在胡思乱想，而这段时间最不快乐。就算想的是愉快的事，还是不及专 ...
1.目标明确 目标明确就是要落实指标。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 工作单是使目标明确的辅助手段。上面可明确描述工作 ...
职业规划对促进就业的六大意义 所谓职业规划，简单来说，就是定位+目标+通道，它重点解决人们的三个问题：（1）明确职业定位；（2）确立清晰的职业目标；（3）寻 ...
曾有HR发帖抱怨称“应届生来了两周就走人，我还什么都没教给他呢！”“事情做到一半就跳槽，也不交接，太不负责任了！”“招人的速度赶不上他们离职的速度啊！” ...
在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将 ...
青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的 ...
