精益画布 -- 梳理从问题解决到盈利模式的关键逻辑 这是一份产品 / 项目商业分析模板 ，用于梳理从问题解决到盈利模式的关键逻辑，适用于创业规划、产品迭代等场景，帮助清晰拆解业务要素，以下是各板块作用： ...
职场虽然是一个以利益为纽带的网络，但其竞争生存也遵循着一个大的方向。这就要求一个团队的成员必须具备团队意识及协作能力。在现实生活中，因为自身专业、思考方式、个性不同和信息差等各种原因，在工作中时常 ...
主要分为：基础数据，来料管理，拣配管理，库存管理，数据看板这几个功能模块 1、录入基础数据 录入产品信息，WMS系统可以记录其名称、规格、数量、生产日期、保质期等详细信息。这些信息不仅有助于企业实时掌 ...
1、数据录入不准确，更新不及时 由于手工填报或录入系统的不完善，可能导致基础数据（如产品信息和仓库信息）录入不准确，影响后续仓库作业。而且当商品信息、库存状态等发生变化时，不能及时更新数据，导致信 ...
1.不良品的浪费 以人、机、料、法、环的说法，可以将不良产品形成的原因分为三个方面。 一是人员方面，大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖 ...
1、目的： 若原物料或产品检验不合格，但是急需使用该原物料或产品时，在不影响产品使用功能或特性之先决条件下，依本程序办理特采使用，以免影响正常生产或交货。 （对于半成品须经工艺进行试验 ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠料的？ 欠料的产生主要由以下五个方面的原因造成 ...
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。 那PMC管理是如何解决生产现场欠料的？ 欠料的产生主要由以下五个方面的原因造成 ...
在工作中，我们总会遇到形形色色的事情，有时，某些时段会让我们感到诸事不顺，仿佛整个世界都压在了我们的肩上。 那种沉重和压抑，甚至可能让我们对工作产生了一丝厌倦。 这种时期，我们称之为“倦怠期”。 ...
在职场，烦心事肯定少不了，大大小小的事情考验着你的耐心与适应力，那么，职场烦心事该解决?职场八字决巧对烦心事这八个字是“明、信、定、诚、达、平、调、进”。 1、“明”就是要认识自我、明确自我，明白自 ...
有一次，我与某公司的两位部门负责人共进午餐之时，其中一位姓叶的女士对我说: “几天前，我手底下三位平时在工作中表现不错的员工找到了我，他们做了一件让我非常伤心的事情，一起递交了离职申请书。当我问及 ...
做好生产计划，轻松解决车间生产管理混乱！生管君认为 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。 在工厂内，我们会经常看到 ...
1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就 ...
案例： 在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 分析： 计划经济时期，一般每月按照分配 ...
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的 ...
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那就是如何做内控，因为采购往往是企业花钱最多的部 ...
哈佛大学心理学家吉伯特和柯林沃斯发现，人“活在当下”时最快乐。他们表示，人们46.9%时间都在胡思乱想，而这段时间最不快乐。就算想的是愉快的事，还是不及专注于手边工作时愉快。 研究发现：人们最享受、最 ...
1.目标明确 目标明确就是要落实指标。销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 工作单是使目标明确的辅助手段。上面可明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、协 ...
职业规划对促进就业的六大意义 所谓职业规划，简单来说，就是定位+目标+通道，它重点解决人们的三个问题：（1）明确职业定位；（2）确立清晰的职业目标；（3）寻求最佳的发展通道。职业规划能够最大程度地解决人 ...
曾有HR发帖抱怨称“应届生来了两周就走人，我还什么都没教给他呢！”“事情做到一半就跳槽，也不交接，太不负责任了！”“招人的速度赶不上他们离职的速度啊！”一边是HR的抱怨声不断，而另一边又是大学生们的委 ...
在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解 ...
