5S现场管理法推行步骤?11步轻松实现5S现场管理推行!

5S现场管理方法在 6年便逐渐问世,最先起源于日本,后来不断推广,如今我国对5S现场管理认知已逐渐成熟,很多公司也在推行完善,但在推行过程中也会遇到众多难题,最为关键的是实施环节比较杂乱。因此,为了能够达到良好效果,一些公司及企业研究了一套5S现场管理法推行步骤。今天我们就一起来看看吧!

图片来源:网络
一、5S现场管理法推行步骤
步骤1:成立推行组织
为了有效地推进5S活动,需要建立一个符合企业条件的推进组织一一5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责。

步骤2:拟定推行方针及目标
(1)制定方针
推动5S管理时,制定方针作为导入的原则。规范现场、现物,提升人的品质
(2)制定目标
现设定期望的目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。

步骤3:拟定工作计划及实施方法


步骤4:教育
教育培训的对象应是全体干部和员工,主要内容为5S基本知识、各种5S规范,培训的方法可采取逐级培训的方式。推动5S教育应是一种持续不断的工作,而持续不断的工作就是要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。

步骤5:活动前的宣传造势
想全面推进5S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传,能让员工对5S概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传,能让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行
5S的先进经验事迹的及时宣传,能使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。

步骤6:实施
由最高管理层做总动员,全公司正式执行5S各项规范,各办公室、车间、仓库等对照适用于本场所的5S规范严格执行,各部门人员都清楚了解5S规范,并按照规范严格要求自身行为。可以通过选择一个部门做示范部门,然后逐步推广。或者按时间分段或按位置分片区进行推进。

步骤7:活动评比办法确定
每月进行评比一次,以检查结果的实际得分准,按车间、办公室评选出优秀和落后单位,分别授予“5S优秀单位”(红色旗)和“5S落后单位”(黄色旗)旗帜(张贴在5S评比揭示板中)。

步骤8:查核
开展定期和不定期,普通和专项,常规和突击相结合的现场检查模式,对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性PDCA循环。

步骤9:评比及奖惩
5S管理领导小组积极开展5S现场管理评比活动,加大考核,奖勤罚懒,每月组织一次5S现场管理评比活动,按照《5S岗位标准》进行交叉检查,分厂、处室之间相互打分,每月奖励前三名,处罚后三名。

步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。

步骤11:纳入定期管理活动中
1、标准化、制度化的完善
2、实施5S现场管理法强化月活动


二、5S现场管理法推行注意事项
1)创造一个宽松的执行氛围,不要简单的将某个员工偶尔一次未执行好规范,当作一个典型人物来处理。
2)多个员工多次未执行好某个规范,也不要简单的认为是员工有意所为或认为团队没有凝聚力,而是要多查找和分析根本原因,大都是因为系统本身的原因所致。









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