仓库管理与库存控制有没有关系呢？

仓库管理与库存控制有没有关系呢？

仓库管理与库存控制有没有关系呢？
答案是肯定的，但是，仓库管理的本质是帐卡物，也就是保证库存数据的及时、动态的精确性，而库存持有量与仓库管理自身没有一分钱的关系。有些公司的仓库管理员能够拒收供给商的货，拒收的背后，很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣，如此而已。

我原先在某餐饮公司有个手下，有个仓管员要供货商的车去参与朋友的婚礼，供货商不借，然后给公司送的货就立马被拒收了。这样一来，他很不解，跑来找我喝酒的时候就问，仓库的人也有这么大的权利吗？我说，没有，至少在我当供给链总监的时候，无论是我们的流程还是组织架构、职责，都没有受权他们这么做。

采购管理与库存控制是有直接的关系的，但采购管理不是库存控制，采购工作的本质是，我让你买啥，你就买啥，我让你啥时分到货，你就啥时分给我到货。

当然，采购管理是完成原资料库存控制的基本手段之一，但问题是，最终库存量、库存周转率也是与采购自身没有什么关系，有，也是毛了八分的事。

我打工时，经常看到、听到这样的事情：老板问采购员，你的料为什么没来啊？采购员常常就会冠冕堂皇地讲，老板，您不是让我们控制库存吗？

库存控制是大家的事情，是整个需求与供给链管理的事情，不是哪个人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的正确的做法就是，坚决服从采购方案，一切行动听指挥，否则这个采购员就应该干掉！

那么，有人就说了，那是不是库存控制就是方案的事情了？

是，也不是。

方案是整个供需链管理的中心，这是毫无疑问的，好像人的大脑，但并不是一切的问题都要大脑去扛。一个人是一个圆满的系统，一个供需链也需求有一个圆满的体系，包括大脑、胳膊、腿、屁股等。假如说采购是供给链管理的胳膊，那么，仓库就是个脚丫子，运输大约是起到腿的作用，消费则只能是屁股的角色了，大约如此，由于在很多公司，我们经常看到屁股决议脑袋（消费决议方案）的事情。

仓库管理与库存控制有没有关系呢？
那么，到底什么是库存控制呢？

所谓“库存控制”就是，经过优化库存构造，降低凝滞库存，从而给客户及时托付率，最终完成库存周转率。同时， “全面库存管理”是经过优化供需链的整体库存构造，全面控制凝滞库存，完成库存在上下游链条间的无缝转移及有序活动，从而全面提高企业的协作伴伙忠实度及整体竞争才能。

所以，从全面库存管理角度看，库存控制不只仅是原料的库存控制，还包括在制库存、废品库存，客户的库存，供给商的库存，乃至客户的客户的库存，供给商的供给商的库存。

库存的活动构成了物流及供需链，是库存把一切的协作伙伴都拴在了一起，成为一条绳上的蚂蚱。

仓库管理与库存控制有没有关系呢？
由此，大家能够看出来，库存控制是整个供需链管理的事情，不是哪一个人、某一个流程能够做的到的，以至也不只仅是哪个独立的公司能够做到的，这就是为什么做全面库存管理时，需要挑一些关键的客户、供给商，一同去理解、审核他们的协作伙伴的供需链管理流程，出发点就是为了打通上下游，真正地打通这个链条。

最后，大家需要留意的是，库存控制的基本目的不是为了降低库存而降低库存，其基本目的是经过库存控制，提高给客户的及时托付率，从而提高库存周转率，最终完成企业的现金流快速周转。







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