库存管理存在问题?你的仓库是否也有这四大“烦恼”






许多企业深知库存管理的重要性,因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。

库存管理是物流过程中商品数量的管理,然而在库存管理中存在着一些问题,我们一起来看看如何解决这些问题。



库存管理存在的问题



1、信息传递效率低下

传统的库存管理,仓库之间都是单独管理的,容易忽略不确定因素对库存的影响,信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压,无用库存占用企业流动资金。

2、库存控制策略简单化

库存控制过于简单,物品的分类无法反映实际需求中的稳定性。

3、库存的浪费较大

主要表现为

(1)库存持有成本的占有量大;

(2)订货或者生产准备成本;

(3)缺货成本的增加;

(4)在途库存成本的浪费。

库存过大容易造成多成损失,第一层损失,库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。第二层损失,从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。

4、账实不符

企业管理者常抱怨的问题,主要原因在于库存管理工作和其他工作没有配合的好,已销产品未及时与财务对接,造成订单漏记情况发生,这样账务自然不准确。有些企业只顾眼前利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不按实际结转库存产成品,对收回货款不列账,形成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符。

库存管理问题存在的原因

1、没有一个科学的管理系统。

2、库存管理信息不流通。

3、不确定因素对库存的影响。

同时,销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。



库存管理问题的解决措施

一、做到账实相符

账实相符是库存管理的核心要义,库存账务是否准确直接影响到决策的正确性。因此做到账实相符至关重要。

首先,要确立现场操作和数据处理一体化观念,改变传统上操作和数据分离的状况。

其次,要推动仓库管理信息化,细化管理颗粒度。将仓库的进、出作业细化成更加精细的收货、清点、上架、补货、提种、分播、扫描复核、集货等操作。

再次,实时盘点,循环盘点,差异盘点,及时发现账实差异并调账。

二、对不同的物资采取不同的库存控制

1、对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。

2、对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。

三、库存物料管理信息分析

从各个角度对库存物料信息做分析,例如日常的物料进、出、存的业务数据分析,无物料占用资金分析,物料的来源和去向分析,物料的分类构成分析等,并可以分析各种库存管理指标,对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。

四、降低库存成本的途径

1、降低存货发生成本

(1)排除无用的库存;

(2)减少库存量;

(3)重新配置仓库时,有效、灵活地运用库存量。

2、降低产品包装成本

3、降低装卸成本

(1)使用托盘、集装箱等

(2)减少装卸次数

五、仓库管理作业应该注意的方面

将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用,商品进出要注意先进行出的原则。










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