服装订货以及库存比例计算案例分析,怎么计算周转

服装订货以及库存比例计算案例分析
某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3 件货品，4个月销售了 件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否合理，销售是否够量？
期末库存－期初库存＋销售量＋损耗＝进货量
　　我认为，你后面想做多少销售，再算上预计下一次的季末库存，就是进货数量了。一般销售指标要有15%~30%的增长，算你预计增长15%吧。
　　每月销售量： /4× %＝ （件）
上一季剩下来的库存：3 － ＝ 0
如果预计下次季末库存不变的话：
进货量＝期末库存－期初库存＋销售＋损耗
＝ 0－ 0＋ ×6＋ 0×3%  ＝  （件）
具体数据还要多斟酌。 这个公式没有问题，方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。
首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度。
天！这数据有点离谱吧，4个月卖 件，可首次铺货就3 件,品牌服装折扣店，超超高了。老板没吐血吧？春夏库存不能在秋冬季卖，剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系。我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度，一般中档服装店60平方米，铺货大约 ~ 个货号SKU就差不多了，不够的话可以重复陈列。每个SKU给配三个规格。秋冬季，6个月一次性进货： SKU×3件＋ 件/月×6个月＝ 0件,品牌女装加盟。
每个SKU货号给配多少规格并不固定。转季换货是分批进行的，上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的。