传统企业仓储管理的5S原则,从整理-整顿-分区-标识-清洁-素养提升

万源归本,任何管理最终希望达到的目的不外呼提高员工素养,淘金百货从4月开始订单发货滞后,员工部分精力处于订单延后沟通中,仓库一时变成万乱之源。上月25号楼总亲自参与了其中的梳理过程,导入了传统企业仓储管理的5S原则,从整理-整顿-分区-标识-清洁-素养提升……通过半个月强化管理,淘金百货仓库管理已经大幅提升!



事由心起,任何工作效率最大化都在于员工内心认同和鼓励,电商仓储管理工作在更大层面(抛除技术不说)都基本应该跟传统管理一致,淘金百货仓储管理工作从原来野蛮生长当中积累起来的问题,不通过导入现代企业管理基本理念是很难大步提升的,所以电商也好传统也罢,只要是企业,本质都是不会变化的。



大家现在看到的这些数字板,是我们淘金百货第三次仓库搬迁货架后的新货架编号。截止上个月底,搬迁过的货架有70列,以后还会根据实际情况继续调整,部分大件的商品会放在新的大货区里面,这样配货员就能够更快、更便捷地为用户找到他们想要的商品了!



这里是订单处理区。每个工作区域都悬挂了岗位指示牌,就算你第一次来到我们仓库,也可很快找到你要去的地方!



经过几天的测试,仓库部的伙伴们决定把我们淘金百货仓库1-18排的货架全部都做一个45°的调整!由于1-18排货架摆放的都是些小件商品,这样摆放能够更加直观、快捷地取放货

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