物料管理及上线配送交流

我司是一家汽车变速箱工厂，零部件大部分外协采购，零部件大约 种左右。月产量 0台左右，仓库面积在 0平米。
所在部门制造中心的仓储部，仓储主要负责1.零部件/样品/辅料/工具进出库管理；2.生产在线物料备件、清洗、配送；3.成品/
备件进出库管理。
      供应商零部件发货采用少量多次模式，国内件发货频率：5-7天一次，进口件25-*30天/次。在线物料配送采用后补充看板配
送模式和发料模式（清洗物料采用发料模式，非清洗物料采用看板配送）；成品发运频次：3天/次。
      交流内容：
      1. 在线同时生产型号3/5种机型，机型之间很多物料共用，偶尔出现极个别物料未及时配送上线。发料部门物料依赖纸质发料
单（账物管理采用信息化系统记录进出库信息），物料分类集中放置。人员偶尔疏忽漏发物料（3人作业）。暂时无电子提示系统。
流程：1. 系统出库打印单据；2.仓管员备料；3.送至清洗输送线；4.清洗；5.配送上线。请问有什么办法避免漏发物料？（可以考
虑适当投入，但此问题非人员熟练度原因）
    2. 在备料中物料损耗。多方面原因造成物料损耗，如供应商包装短装（低值），在线报废未及时补料、生产线物料挪用等。公司
多年来账面上零损耗。在清线转产时，时常出现车间与仓库因物料损耗甚至丢失纠缠。（供应商送货从不会多送，采购单位为个，
哪怕是螺钉）损耗处理政策总体上不纠缠低值物料合理范围差异。请问此类物料损耗该如何处置？
     
    以上问题，请大家帮助！谢谢！








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